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软体家具龙头企业慕思集团 携手美云智数打造研发数字化行业标杆
2024-01-02 09:37:54 来源: 作者: 浏览:20

日前,慕思集团&美云智数“PLM数字化转型一期项目结项暨表彰典礼”在慕思研发中心成功召开。慕思PLM项目从2023年3月启动至今,历时10个月实现了研发数据及业务活动的端到端拉通,奠定了慕思作为软体家具行业研发数字化领先者的地位。

慕思与美云智数PLM联合项目组举行上线总结会

家具行业创新转型升级

龙头企业数智领航

受房地产市场及整体经济环境影响,家具行业基本面承压,但景气度有所回暖。2022 年 1 月至 12 月,我国家具制造业累计实现营业收入7624.1 亿元,同比下降 8.1%;利润总额 471.2 亿元,同比增长 7.9%。2022 年 12 月,家具制造业企业单位数达到 7273 家,其中亏损单位数1594 家,占比为 21.92%。

家具行业门槛相对较低,市场参与者众多,导致整个行业呈现分散状态,资源配置效率有待提升。提升经营效率、加强创新引领,提升品牌力、产品品质与价值感,是家具制造企业必经的转型路径,而慕思可以作为中国家具制造业产品领先、效率驱动的典型代表。

慕思创立于2004年,致力于人体健康睡眠研究,在业内创新打造了“量身定制个人专属的健康睡眠系统”,拥有覆盖全生命周期的产品矩阵。通过整合全球优质睡眠资源,携手国内外优秀设计师,国内领先的研发及生产制造水平,慕思已经实现连续5年高端销售领先

慕思整合全球优质睡眠供应链资源

作为传统家具制造业数字化转型“急先锋”,慕思早在2015年就开行业之先河,打造了可以与世界前沿制造工艺接轨的数字化工厂,引领行业数智化发展,在全球范围内首先解决了软体个性化定制、柔性化生产的难题,使得中国制造在这一领域前进了20年水平。

慕思领先的数字化工厂

为进一步巩固产品研发的领先优势,推动IPD集成产品开发体系有效落地,慕思与美云智数携手共创,在家具行业开创性、探索性地推动了PLM的落地应用。

家具行业研发数字化的

挑战与机遇

·挑战1:PLM如何帮助家居企业实现业务敏捷

在PLM厂商聚焦的传统行业(航空、汽车、装备等),PLM的使用通常局限于研发领域,发挥的主要价值是实现产品数据与图文档管理,从而确保工程实现。而家居行业的专业集成度、产品复杂度较低,工程问题固然需要解决,但除此之外,实现业务敏捷也至关重要。

美云在与慕思合作的初期,就PLM定义为企业级的PLM系统以助力慕思提升业务效率,通过项目管理拉通产品经理与研发部门,将商业计划书结构化并与项目关联,实现业务流程的端到端拉通及闭环。

除此之外,在新产品成本预估、新产品打样/首件生产导入、评审与决策、工程变更等跨部门活动上均做了相应考虑。此次PLM上线,50%左右的用户为非研发人员,通过产品、图文档数据、项目任务的分发与协作,有效地提升了跨部门的合作粘性,进而提升协同效率。

建设企业级的PLM系统并非易事,这有赖于慕思从上到下推动变革的决心、美云团队对行业的理解及美擎PLM的易用性,否则PLM非常容易变成企业内的又一个孤岛。

美擎PLM作为企业级PLM系统

具备架构领先、易于使用、易于扩展的特点

·挑战2:软体家具行业的工程数据管理

软体家具行业的工程数据管理具备自身的特点,首先是CAD工具的差异,慕思采用专用的CAD软件进行沙发等软体家具的建模,美云集中资源进行技术攻关,实现了PLM与软体家具行业专用CAD的集成,帮助慕思实现力克制图的在线化管理,这对其确保数据资产的完整性、安全性意义重大。

其次是软体家具在产品的分包、合包、体积计算、BOM中布皮料的用量及其损耗、订单选配过程中非标订单柔性材料变量的计算,均有别于其他传统行业,项目组攻坚克难,顺利完成全量数据迁移至PLM系统。

与此同时,PLM应用也带来了深刻的业务变革:在以往的SAP使用过程中,慕思配置了专门的数据管理团队进行产品数据的维护,而开发、工艺人员作为业务与数据源头,采用Excel表格线下向数据团队提供数据,存在无形的效率与质量损失。

基于美擎PLM的高可用性,慕思实现了业务源头与数据源头的融合,即开发/工艺人员直接在PLM系统完成图文档、产品与物料编码录入、BOM搭建工作,从而提升数据管理效率。

持续构建企业竞争力

练数字“内功”

PLM想要用好不容易,而用起来是用好的第一步。慕思PLM上线以来,已实现400+商业计划书、300+产品开发项目、3万+图文档的录入。基于有效的切换策略,通过关闭原有系统业务入口、收回权限、充分宣导与培训等方式方法,已实现PLM项目覆盖业务的全量切换及转移。

同时,慕思已组建专门的运营团队,设置了明确的运营制度来推动业务与系统的持续改善,假以时日,PLM系统必然能够实现与业务的高度融合。

家具行业作为PLM的非传统行业,如何让PLM发挥更大的价值,仍然有许多的课题需要攻克,比如敏捷高效的产品定义、轻量化项目管理、研发与制造一体化、产品绩效管理与分析等。美云智数致力于成为慕思等家具行业领先企业的数字化转型伙伴,共同探索和推动行业的数字化转型升级。

道阻且长,行则将至!

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