9月22日上午，中移铁通吕梁分公司召开2025年“奋战一百天 蓄势开新局”劳动竞赛动员部署会，会议聚焦全年生产经营目标，号召全体干部员工要保持滴水穿石、不舍昼夜的总体步调，精打细算，时控日控；保持高度敏感，防范风险；加强支撑，加强闭环，全力以赴冲刺年度经营任务目标。分公司领导班子成员，机关各部门、各区县中心经理、副经理参加会议。

会上，分公司副总经理吕亮、总经理助理王春华分别对吕梁分公司2025年“奋战一百天、蓄势开新局”劳动竞赛方案及关于落实“强拓展、促增收、保回款”专项激励竞赛活动执行方案进行了宣贯和部署。

分公司党总支书记、总经理行登攀指出，本次会议不仅是一次竞赛部署会，也是一次工作督促会，更是一次全年收官的动员会，并就下一步工作提出三方面要求：

一、统一思想聚合力，积极担当显作为

统一思想认识，核心在于“心齐”，建立劳动竞赛联合工作小组，确保任务分解到岗、责任落实到人，做好竞赛活动的宣贯与组织，让全体人员深刻理解竞赛活动的重要意义、目标任务与实践路径，形成“目标一致、步调协同”的共识。明确“一盘棋”思维，围绕核心目标抓好各项重点工作落实，全力冲刺年度经营目标。积极担当作为，关键在于“实干”。要敢于迎难而上，敢于主动加压，积极营造“愿担当、敢担当、善担当”的全员参与、全员行动的浓厚氛围，积极破解难题，在攻坚任务中取得突破。

二、靶向施策促提升，协同联动提效能

精准聚焦短板问题，深入剖析根源、靶向制定对策。建立“重点工作清单”，确保精准发力。建立“跟踪复盘”机制，定期核查改善成效，对未达标的问题重新调整策略，对已解决的短板建立长效监督机制，以务实创新的举措推动“薄弱点”转化为“增长点”。构建高效的配合机制，打破部门或环节间的壁垒，加强跨部门、跨业务条线的协作配合，形成合力，确保资源高效整合。机关加强对区县中心的指导和支撑，区县中心加强与机关部门的沟通对接，确保政策落地更精准，通过高效配合提升整体工作成效。

三、严抓风险筑防线，夯实经营稳根基

将风险意识贯穿经营全程，以“严”的标准抓防控、以“实”的举措固根基。构建“事前预警、事中管控、事后复盘”的全流程防控体系，针对经营关键环节，精准识别风险点。持之以恒抓实安全工作，严格要求，严肃问责；深刻吸取案例教训，保持高度敏感，严格防范化解风险；坚持树立正确业绩观，推动依法合规经营；完善制度保障，明确处置流程与问责机制，让防控有章可循；加强员工风险意识培训，始终绷紧风险防控之弦，让“防风险、守底线”成为全员的行动自觉，从根本上筑牢经营稳定的“防火墙”。

此次动员部署会的召开，明确了目标、凝聚了共识、激发了斗志。吕梁分公司全体干部员工将以饱满的热情、务实的作风投入到“百日冲刺”中，立足岗位、奋勇争先，全力冲刺年度经营目标。