为深入贯彻落实公司“奋战一百天 蓄势开新局”劳动竞赛部署，近日，忻州分公司领导班子深入岢岚、五寨、神池、繁峙、宁武等县区支撑服务中心，开展专项调研。此次调研紧紧围绕劳动竞赛考核的“五个能力”指标，指导各县区找准发力点，在区县支撑服务中心效益状况、装维服务及拓展能力、存增一体运营能力、数智工程拓展能力、数值工程交付能力等方面寻求突破，贡献县区力量。

就随销业务这一普遍薄弱项，领导班子因地制宜提出不同的工作要求。在岢岚，强调要紧密协同甲方，用好“十步法”等营销工具，抓住上门服务契机深度挖掘客户需求；在五寨，明确指出要扭转依赖思想，提升自身随销能力，并发挥本地人优势拓展工信业务；在神池，要求区县经理率先成为“明白人”，并通过“学-教-干”闭环提升团队整体算账能力和人均产能，专项攻坚电视业务短板；在宁武，则细致剖析了随销考核与中心、员工收入的直接关联，制定了清晰的周度推进计划；在繁峙，重点强调了培训的基础性作用，并立即落地了常态化业务分享与话术培训机制。一系列精准指导，促使各县区中心深刻认识到提升随销业务对于改善经营效益、增强存增一体运营能力的紧迫性，迅速将压力转化为行动。

针对调研发现的共性及个性问题，分公司领导要求各县区中心立即行动，狠抓整改。首要任务是转变观念，尤其是管理人员的观念，要熟悉业务、精通考核，成为行家里手，从而有效指导团队。核心举措是强化能力建设，通过经理跟班作业、现场监督指导、分层培训、经验分享等多种形式，将“十步法、五个六”等标准动作内化为装维人员的自觉行动，切实提升其随销意识和营销技能。关键路径是深化协同，一方面加强与移动方的沟通协作，形成合力；另一方面坚决克服“等靠要”思想，激发员工内生动力，依靠自身努力提升收入。

当前，“奋战一百天”劳动竞赛已进入关键阶段。忻州分公司通过此次下沉调研，不仅为各县区支撑服务中心指明了攻坚方向，更传递了坚决完成年度目标的决心。各县区中心正以调研整改为契机，将竞赛指标层层分解。全体干部员工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴投入到竞赛活动中，力争在取得优异成绩，为分公司高质量发展注入强劲的县区动能。