配制质量是衡量一个配制站好与坏的最终指标，配制过程中的每一个细小环节必须环环相扣，才能确保质量全优。国庆节刚过，大庆油田第一采油厂第八作业区萨中二配制班全体干部员工开启全年上产冲刺的收官之战，全力攻坚四季度决战，确保全年顺利完成配制质量全优核心指标任务。

强制度，夯基础。萨中二配制班实施日跟踪、周检查、月考核制度，班组干部每天跟踪自己所负责的区域数据核对、每周对岗位资料全范围检查，严抓现场资料，加密现场核实，保证资料全准。每月对推诿扯皮、责任心不强所造成的工作不细、不认真等问题与奖金挂钩，绝不姑息迁就。同时，针对出现的各类问题，建立问题处置的跟踪台账，明确问题发现时间，处理进度，整改时限以及对应责任人等，提高故障处理的及时性。

强管理，提水平。基础工作是企业长远发展的根本支撑和保障，是企业工作的基点，也是整个管理工作的根本所在。萨中二配制班克服投产时间长，基础较为薄弱等不利因素，真抓实干，精心谋划，积极作为，有步骤、分节点、分批次对设备、指标进行全面攻坚克难。在设备管理上：对全班大小百余台设备和容器进行细化分工，定人、定责、定标准，日常运行坚决做到“三不放过”，即：维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过，从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题；在指标管理上：严把七关，即：严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关，从而确保每一方外输母液合格率达100%。

强党建，强堡垒。实施“红色网格”治理模式以来，全班牢固树立“一盘棋”思想，实现网格内“配制质量同目标、安全环保同发力、服务保障同用心”，以网格保稳产、促发展。党支部对六大员、片区长和网格员进行全面培训，坚持“党员在身边、服务在眼前”的原则，切实将党建优势转化为提质增效的生产力，实现“党建+生产工作”的深度融合。截止目前，累计处理安全环保问题百余件，为顺利完成全年配制指标任务筑牢了根基。（通讯员：曹传钢）