在大庆油田有限责任公司第一采油厂生产保障大队维修班，红色网格管理正与设备保障工作深度融合，勾勒出 “隐患排查无盲区、维修保障高效率” 的生动图景。这背后，是班组党支部牵头推行的红色网格 “四个一” 工作模式，以维修任务清单、岗位责任卡、作业标准比色图、绩效考评表为核心抓手，将党建引领优势转化为设备安全运行的坚实保障。

清单明责，筑牢安全防线。聚焦维修、保障两大核心业务，维修以HSE责任清单与管理手册为纲，系统梳理人、事、物、责、时间、空间六大维度，精心编制涵盖应急演练、风险防控、隐患排查、突发处置等40项关键任务的安全清单。岗位专责卡同步升级，深度融入综合治理、安全监督与健康管理要求，确保安全责任纵向到底、横向到边。

比色促标，实现精准操作。要想破解“执行难”，关键在标准清晰。班组创新“比色图”与“专责卡”联动机制，将现场操作标准，以直观可视化形式呈现，明确任务节点、责任主体与质量标准。将核心监督与治理内容纳入自主管理考核表，形成“清单明责—专责定人—比色促标—考核增效”的强力闭环。员工由衷感慨：“专责卡和比色图像‘导航仪’，干什么、怎么干、干到啥标准一目了然，难题不再等班长！我们自己就能解决了”

三管齐下，激活网格潜能。红色网格“四个一”的生命力在于全员深度参与。班组通过集中学习、案例剖析、手册指导，点燃网格长与网格员“主人翁”意识，推动全员从“被动执行”转向“主动治理”。聚焦“管人、管事、管思想”三融合。落实网格包片制，挂钩绩效考核，每周“现场办公+问题复盘”穿透指导；借力线上平台，隐患速报、经验秒享，全员化身安全“哨兵”；系统梳理6类风险点与10项防控措施，规范行为、稳定状态、提升操作合规性，“人人争当技术能手、个个勇担安全责任” 的氛围日益浓厚。

从清晰的责任图谱到标准的精准导航，从全员的主动担当到治理的智慧协同，维修班以红色网格“四个一”为笔，在基层班组绘就了一幅安全、高效、责任共担的治理新画卷。这创新实践不仅筑牢了生产防线，更闪耀着党建引领下基层智慧与力量的璀璨光芒——安全之基在网格中夯实，油田高质量发展的脚步在创新中愈发坚定有力。（张洪军）