​中交一航局五公司M026项目将“两进四管”工作着眼于项目部的物业班组，项目管理人员深入物业班组进行管理。

管体系方面，项目管理人员对接物业班组，重新制定保安门禁巡逻、保洁清扫、物资领用制度，定期考核，保障物业体系规范运行；管培训方面，对保安进行了消防、应急相关培训；对保洁进行了工具使用、区域保洁标准培训；管分配方面，建立物业班组工作台账（时长、表现、质量），定期检查班组的工作质量，作为考核依据；管生活方面，维护物业人员休息区；优化早班/夜间后勤保障；开展节日慰问、健康提醒，关注班组的生活、工作需求。（张人婧）