进入9月，303采油班从生产组织、安全隐患、设备运转方面出发，充分调动一切积极因素，确保产量势头持续攀升，为完成全年产量任务创造良好条件。

生产组织“零空档”。以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，强化生产组织环节管控，实施全员过程监督管理，发挥生产过程中组织、协调、服务作用，力保生产组织高效快捷，坚持每日早召开生产碰头会，紧盯生产过程的关键环节，合理制定阶段性重点工作计划运行表，确保生产受控运行。及时发现影响因素，快速处理应对，把影响因素降到最低。

安全隐患“零容忍”。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，干部深入承包班组，对施工作业和现场隐患进行监督检查，并责令督促整改，坚持做到现场整改和限时整改相结合，确保将事故消除在萌芽状态。在生产关键部位设置安全警示牌，对标准化操作流程进行明确表述，要求所有岗位员工在具体操作中杜绝违章操作。

设备运转“零故障”。为消除设备运行后可能出现的“松、缺、漏”等现象，本着“不遗漏一处死角、不放过一处隐患”的原则，各个井组严格按照设备标准对设备设施进行详细检查，对查出的问题制定详细的整改措施，不能整改的立即上报，以做到勤检查、勤维护、勤保养，随时掌握设备的运行状况，彻底消除安全隐患，提高设备运行效率，全力保证原油生产“零缺陷、零故障、零事故”。（通讯员：王丽婧）