新一轮国企改革深化提升行动启动后，中建二局华中公司以更高站位、更大力度推进改革工作。公司国企改革领导小组充分发挥统筹协调作用，明确重点改革任务和具体工作举措，聚焦关键领域，强化顶层设计，以质效提升为目标，一体推进公司运营管理“五化”建设，在企业管理创新中精准发力，持续提升企业效能，推动企业高质量发展。

一是推动决策管理规范化。完善公司决策机制，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，提升治理效能。扎实推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，进一步落实党组织在公司治理结构中的法定地位，明确党组织前置程序要求。推进董事会、总办会建设，编制董事会议事规则、董事会授权管理办法、总经理工作规则、总办会议事规则等管理制度，梳理258项董事会和总办会决策事项，有效服务公司重要事项决策，进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，确保各类决策会议合规高效运行，持续规范各类决策行为。

二是推动运营管理体系化。按照“党建引领、市场营销、履约创效、商财盈利、服务监督”建设思路，打造公司“五大体系”，进一步增强体系间的协同联动，形成横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接的攻坚合力。划分清总部部门与部门、公司与分公司、分公司与项目之间的权责利关系，实现“1+1>2”倍增效应。充分做好授权赋能，通过“差异化”“清单化”授权，划清各层级工作界面，提升各层级体系化管理效能。

三是推动职能管理模块化。在深化改革中不断优化组织架构，杜绝内部资源沉淀和推诿塞责现象，压缩管理层级，缩短管理链条，提高资源整合和利用效率，推进总部部门员工职责中心化划分。结合实际情况，在各体系细化出相应的管理中心，形成五大体系59个职能中心。如市场营销体系中的投标中心、基础设施管理中心，履约创效体系中的工期管理中心、环境管理中心等，将各中心的管理职能嵌合进岗位说明书，建立起务实高效的运行机制，不断强化公司对项目的支撑作用，为分公司打造总部职能管理样板。

四是推动制度管理标准化。按照“管理制度—标准化手册—指导手册”三个类别，构建高效制度体系，细致整合各类制度管理文件，按照三个层级做好划分，压缩制度数量，提高实用性，让基层工作开展有据可依。按业务条线梳理出细化的标准化管理手册，作为体系运营的行为规范。出台各类指导书，作为标准化管理手册的补充，深入细致指导基层高效开展各项工作。公司累计发布各类制度、管理办法和指引指南51份。坚持合规管理，将合规要求嵌入重点业务制度，实现合规管理与经营业务紧密融合，提升制度执行的刚性力度，深入推进制度标准化建设。

五是推进业务管理信息化。快速开展流程再造，结合业务实际，将线下审批流程迁移至线上，做到应迁尽迁。积极探索信息平台的贯通，全面提升流程审批效能。持续梳理流程审批节点，精简审批流程，减少项目重复、无意义的信息填报工作，做到“一张表格管到底”，切实为项目减负。持续提升数字化能力，运用好工期预警系统、商务数字化管控平台、物资调拨系统、质量管理系统、风险管理系统等，做到即时预警、及时发现、快速处置，提升管理现代化水平。

​蓝图已绘就，改革正当时。中建二局华中公司将紧跟时代发展潮流，持续完善企业管理体系，全面深化改革的重大意义和现实需要，大胆探索、持续发力，致力打造改革样板和创新尖兵，凝心聚力推动全面深化改革行稳致远，为实现企业高质量发展升腾起强大动力。（周晓丽、邬瑶）