​最近，在中交一航局城建公司安阳市康复医院项目部发生了一件“蹊跷事”，无论是经验丰富的老同事，还是初来乍到的萌新，都亲切地称技术管理部的测量员杨旋为“大管家”。从测量员跨界到综合管理岗位，这是怎么回事呢？

眼下正值项目启动阶段，临建区域的各项工作都在紧锣密鼓地推进中，物资调拨、材料进场、协调班组作业……现场每天忙得不亦乐乎。“临建工作直接关系到后期工程执行情况，也考验着团队的真实水平，需要一位认真负责的‘大管家’。”在急难险重任务中锻炼队伍，选拔人才的计划在项目经理马国林心中逐渐成形。

“就叫‘千里马’计划吧，咱们都用伯乐的眼光去看待每名员工，争取把大家都培养成‘千里马’!”几天后的班子会上，马国林介绍道。项目新组建不久，管理人员平均年龄只有28岁，是一支非常有活力的管理团队，但大家冲劲有余经验却稍显不足。在实践中积累经验，成为提升团队能力的关键。

“现阶段临建工作是重点，我看杨旋处理工作老练、靠谱，让他负责效果应该不错，多给年轻人压压担子。”生产经理王宗抗的建议得到了班子支持。“赞同，那就从临建工作的整体协调和推进开始，同时把针对其他人员的培养计划方案细化出来，‘千里马计划’就算正式启动了！"马国林定下了工作基调。就这样，团队的中层力量架起一座“承上启下”的桥梁，“千里马计划"在项目部全面铺开。

早上穿着干干净净的工装出门，晚归裤脚满是灰，杨旋这位二十多岁的小伙儿俨然成了项目最忙碌的人。“杨管家，调拨的物资到了卸在哪？”“大管家，这批水管有部分型号不对，能帮忙协调一下吗？”“大管家，喷漆班组的进度有些慢了，能不能催一催？”……电话接起来就放不下，各个业务线条求助的声音此起彼伏，杨旋的记事本上密密麻麻，但每一件事都井井有条。从分配调拨物资到协调各班组作业，从施工安全监督到确保物资供应，他仿佛成了一个“枢纽”，将各个环节紧密相连，让各项工作稳步推进。

“在挑战中成长，在责任中担当。”在临建完工复盘总结上，杨旋郑重地写下这句话，这段时间他收获的不仅仅是亲切的称谓，还有受益一生的宝贵经验和财富。（龚芮）