编织“三重网”，采油一厂生产保障大队专业库管理三班以人在网中走，事在格中办，小事不出班组，大事不出大队、矛盾不上交”为网格核心理念，开展基层班组治理新局面。

以“区域定界、业务定人、小组定责、管理定标”为基本要求，明确基层班子、业务组长、岗位员工三层网格划分，细化每个层级网格内的网格长与网格员的工作职责与分担区范围，详细谋划物资保供、服务生产、安全环保人、矿区治理的各个环节，打通基层治理“最末环节”和“最小区块”使岗位责任制进一步细化落实到网格实现各项工作在网格内“全覆盖”。

目前，全区共划分出“大网”1个，细分网格3个、网格责任区12个，网格员20人，参与网格共治的员工骨干8人，融合“员工履职情况”、“月度生产安全考核”、“物料保供绩效”三类指标，构建“一体多融”的考核体系，锁定“精准保供助稳产”任务目标，召开“红色网格”治理工作例会12次，编纂专业库管理三班红色网格治理手册1本，内含：网格长、网格员职责，确保分工落到实处，实现网格内不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环，手册中还进行了双向优化，设置乐全员落实网格职责月度评比情况，形成了班组网格“PDCA”循环的现代化管理模式，形成了“事事有人管，保供效率高”的物资保障火热局面。

专业库管理三班推行 “深入现场工作法”，班组划分6个下沉联系服务工作组，通过开展“1+3+N”精准对接服务方式，变现场“上报问题”为班子成员带头“解决问题”，变“问题分析会”为“方案敲定会”，变“问题清单”为“创优账单”，实现对班组“细分网格”一对一全覆盖包联，并将“安全环保网格”嵌入“红色网格”之中。赋能库区巡检、对标安全标准，梳理多发问题，以清单销项为导向，突出监管多层、多面、多重职责，网格员发挥廉洁监督职责，及时关注网格内苗头性问题，从源头上预防“黄赌毒”酒醉驾等违法违纪行为，截止目前，现场网格治理解决问题41件，解决生产难题、实际困难160余件。

“三班人”还在持续探索“红色网格”建设的新方法、新模式。推动问题在网格解决，感情在网格加深，幸福在网格聚集，这就是“红色网格”的魅力，展现红色新活力，释放红色新动力，汇聚红色新合力，彰显红色新效力。（作者：殷圣淇  单位：大庆油田第一采油厂生产保障大队专业库管理三班）