聊城市茌平区财政局牢固树立“大绩效”理念，以“务实、管用、高效”为出发点，层层把关，多措并举，促进预算绩效管理工作提质增效。

把好“前哨关”，强化项目立项必要性。坚持线上线下“齐步走”，扎实做好事前绩效评估工作。将事前绩效评估作为重大项目入库的准入门槛，提高决策的科学性和有效性。今年已完成22个重点项目事前绩效评估工作，并通过成本效益分析压减预算项目资金192.8万元，切实从源头上节省了财政资金，提高了财政资源配置的科学性和精准性。

把好“目标关”。强化预算编制科学性。坚持谋划先行，大力提升绩效目标编制质量。对全区69个部门（单位）和14个乡镇（街道）1776个项目进行目标规范绩效管理，通过规范指标清晰性、提高指标针对性、强化指标设定全面性等一系列措施，切实解决了编制内容不全、目标不清、质量较差等问题，强力提升了绩效目标审核的客观性、公正性、专业性。

把好“监控关”，强化预算执行规范性。坚持以预算日常监控与财政重点监控为抓手，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，建立项目绩效跟踪机制。按照“全面覆盖、突出重点”原则，将资金体量较大、实施周期较长、社会关注度较高、与经济社会发展和稳定密切相关的项目列为财政重点监控对象。依据绩效监控情况，对支出进度缓慢或偏离目标的单位下达监控结果处置通知，要求对监控中发现的问题及时采取有效措施，并督促整改到位，保障绩效目标如期实现。

把好“评价关”，强化项目实施实效性。按照全过程预算绩效管理的要求，以单位自评为基础、部门评价为主体、财政评价为引领，扎实开展绩效评价工作。稳步推动部门整体和项目自评，着重提高自评报告编报质量，确保全区各部门绩效自评率达到100%。聚焦公共卫生、城市维护、教育文化等多个重点领域，覆盖区教体局、区执法局等单位的13个重大政策、项目开展财政绩效评价。下一步充分运用绩效评价职能，发挥绩效评价结果与预算编制相挂钩作用，强化部门责任意识，切实发挥绩效管理实效，提高财政资源配置效率。

把好“应用关”，强化资金使用效益性。坚持以结果应用为导向，不断深化事前评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价与结果应用的有机结合，切实发挥预算绩效管理对于提高财政管理水平和资金使用效益应起到的重要作用。依托预算管理一体化系统，探索推进“绩效管理—结果反馈—问题整改—整改反馈—项目回访”闭环管理机制，确保建议有回应、问题有对策、整改有效果。加强与会计监督、审计监督的贯通协同，充分运用各类监督成果强化绩效结果运用，拓宽预算绩效管理结果公开渠道，绩效管理情况随同预、决算向社会公开。（高凯凯）