在新时代新征程上，要以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为目标，把加强党的领导融入国有企业治理各环节，注重意识形态，抓实制度建设，厚植组织优势，释放发展动能，加快推动国有企业高质量发展。

强化意识形态，促进形成思想共识。思想认识上的分歧必然制约改革措施的施行。加强意识形态工作,就是要讲清楚中央决策的科学性和必然性,明确新时期意识形态工作的重要使命，凝聚全面深化改革的共识。牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念，把意识形态工作作为党的建设的重要内容，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与业务工作，同部署落实，让意识形态真正的融入中心、服务大局。加强意识形态教育培训工作，做好思想舆论引导工作，确保干部职工的思想动态积极向上，能够辨析突出问题，分清主流支流，着力讲好攻坚克难、担当作为、勇于奉献的故事，为全面完成公司年度各项目标任务提供坚强思想保证和强大精神动力。

选优配强班子，实现整体效能跃升。选优配强管好“头雁”，采取内部选拔、公开选聘、广泛民主推荐等方式，将有战略思维能力，敢于和善于破解难题，能够将各项业务引领好、规划好、建设好、落实好的干部选出来用起来，明确干部的职责范围和工作要求，跟踪管理其工作表现和业绩，切实发挥“头雁”推动国企改革发展的示范带头作用。面向全体干部员工发布“求贤令”，扩大选人视野，引入竞争机制，从公司内部选拔一批高水平经营管理者。

完善治理机制，提升经营发展活力。根据公司业务发展需要，规划干部职数设置优化方案。实施公司治理效能提升计划，健全推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，完善评价和激励约束机制，探索中长期激励模式。进一步规范领导干部职务任期和任期管理工作，任期管理考核结合公司考核体系，签订年度经营目标责任书，对干部职务、薪酬能上能下作出明确的规定。实现内部治理系统性优化、人才机制制度性健全、创效能力突破性提升、发展活力持续性增强，以高质量组织工作保证公司高质量发展。

加强内培外引，提高治企兴企能力。持续拓宽集团公司和分公司之间双向交流挂职渠道，推动公司干部员工在公司发展中的深度融合，协同作战。开展企业领导人员改革发展实践锻炼，择机举办优秀年轻人才培训和领导干部培训，深入基层开展调查研究，着力解决业务促发展的重点难点问题。加强公司优秀年轻干部发现培养选拔，加快构建多层次人才培养选拔体系，高质量发展培育一批专业领军人才、专业技术人才及一线管理骨干人才，为公司业务发展提供有力保障。

创新选育方式，拓宽人才储备渠道。深化人才工作改革，加大人才选育力度，强化人才支撑。探索校企合作机制，注重人才教育和培训，推动建立大数据产业联盟，探索科技成果转化收益分享机制，常态化开展企业关键核心技术攻关“揭榜挂帅”。做好人才引进规划，研究制定中长期人才发展战略，完善薪资待遇体系，建立人才引进渠道，根据公司战略发展需求，对紧缺高端人才，探索猎头方式引进。深入推进产教融合探索，主动对接高校，与区域内高校建立联合培养机制，根据公司用人需求和业务需要，以就业为目的，有针对性培养专业人才，实现学生入学即上岗，毕业即就业的培养目标。

完善考核体系，发挥激励导向作用。每年度开展干部考核，围绕“德能勤绩廉”五大方面，结合生产经营业绩等重点任务，作为干部奖惩、任用的重要依据，切实增强公司组织工作的科学性、导向性。健全完善考核评价体系。修订《广元千润实业有限公司领导班子和领导干部年度考核管理办法》，持续优化创新考核体系，统筹各业务部门绩效、激励等奖励薪酬的规划设计，形成合力。建立公司主要经营业绩“月评促效”机制，表扬先进、鞭策后进，激励干部员工干事创业，总结经验、查摆不足。探索建立领导干部“红黄牌”制度，明确推动干部能上能下、职级能高能低、收入能增能减，引导公司领导干部树立正确政绩观，激励担当作为、干事创业。

加快把组织工作优势切实转化为推动企业高质量发展优势，切实发挥党建引领作用，围绕中心大局着力强基固本，抓好选贤任能，推进人才赋能，推动党建工作优势和活力充分转化为企业发展效能和动力，以新质生产力促进高质量发展不断迈向新台阶。（广元千润实业有限公司 彭阿妮）