在过去的一年里，天地源股份（股票代码：600665）深圳区域公司（以下简称“公司”）在面临行业前所未有的压力和挑战下，始终保持着坚韧不拔的精神，以高科集团和天地源股份公司两级党委的坚强领导为后盾，主动应对市场变化，不断优化组织架构，创新思路举措，积极降本增效，努力盘活资源，实现了阶段性的重难点工作突破。

党建引领，融合发展

公司坚决贯彻落实上级党委决策部署，充分发挥支部的政治引领作用，推进党建工作与业务发展同频共振、同步提升。通过全面从严治党，压实责任链条，构建层层传导、逐级落实的党风廉政工作体系。同时，严格落实组织生活，提高党建管理水平，凝心聚力，不断提升党建标准化水平。

积极应对，改善局面

面对市场变化，公司积极采取了一系列措施来改善资源去化的被动局面。一方面，加强内部管理，制定《一线工作法实施方案》，重塑营销组织架构，完善营销制度体系，并通过“优服务、强体验”提升案场管理水平，“抓节点、强宣传”提升线上营销能力。另一方面，加强客户拓展，在本地和异地市场进行多途径的获客通路打通。此外，公司还紧抓市场机遇，积极响应政策变化，尝试多种合作模式，为项目的销售回款注入了新的活力。

统筹资金，保障安全

在资金管理方面，公司高效推进融资放款和资金盘活，加强资金融措，积极争取项目预售监管资金释放和留抵退税，有效保障了公司资金流动性。同时，严格落实“量入为出”“以收定支”的原则，成立专项小组加强资金计划的精细化管理和风险预警分析，确保公司资金链安全。

严守节点，平稳交付

在确保项目建设和验收有序推进方面，公司领导班子牵头组建交房专项小组，明确关键节点及工作职责，定期召开工作例会，逐项排查交付风险，最终实现了项目的平稳交付。同时，长租公寓和酒店施工也按节点高效推进，为公司的运营目标如期实现奠定了坚实基础。

降本控费，降本增效

在成本管理方面，公司积极引进并严格筛选供应商，优化供应商资源库，完善供应商评价体系。同时，精耕成本管理，持续优化成本结构，通过精细化优化设计细节、施工图纸及施工方案，有效降低工程成本。截至目前，公司已实际优化成本远超计划目标。

展望未来，创新突破

展望2025年，房地产行业站在政策重塑的关键节点。公司将以“创新突破年”为主题，牢牢坚持公司确定2025年工作思路，“以转型求突破，以发展求突破，以作风求突破”的共识，努力实现公司创新发展和突破。

公司将全面审视经营布局，从传统的销售主导模式跃升至“销售与运营并重”的新阶段。同时，深化与政府部门的沟通协作，紧抓政策红利，优化资源配置。此外，公司还将拓宽视野，以发展理念驱动各业务板块革新，将新项目打造为发展突破的关键。

为实现公司的发展目标，公司将采取一系列落实举措。包括聚焦全面从严治党，抓强党建促经营；聚焦资源盘活，全力以赴保回款；聚焦发展突破，创新经济增长点；聚焦资金管理，多措并举稳经营；聚焦成本管理，严控细节降本增效；聚焦安全管理，品质交付树形象；以及聚焦业绩导向，绩效考核与激励管理持续优化。

在未来的日子里，深圳区域公司将怀揣破釜沉舟的勇气，下定背水一战的决心，坚决贯彻上级党委要求，聚焦国有企业“三个责任”瞄准目标不放松，迎难而上，力求在各项重点工作中取得突破，全面完成各项既定任务！