教师节前夕，签订协议、荐书赠书、座谈交流……中建二局投资公司一系列导师带徒活动启动。今年7月以来，一批新职工从五湖四海来到了中建二局投资公司。为了帮助他们尽快适应岗位、成长成才，实现由“毕业生”向“职场人”的转变，中建二局投资公司以导师带徒活动为载体，为新入职职工点亮前行“灯塔”，指引新职工在基础设施投资事业沃土上开阔出一片崭新天地。

制度领航：探索实施“一主一辅”导师制

2021年起，中建二局投资公司团委便联合人力资源部将“导师带徒”活动细化为拜师仪式、师徒签约、制定方案、调研指导、阶段评价等五个步骤，明确工作标准和规范要求，推动“导师带徒”标准化、规范化开展。

据中建二局投资公司党委副书记郑之良介绍，随着新入职职工不断增多，投资公司党委把青年成长成才工作放到了重要战略高度，“我们将导师带徒机制融入到人才培养制度之中，充分发挥导师带徒全域覆盖、全程培养作用，实现人才培养‘面’的不断扩大和‘质’的有效提升。”

在制度运行中，公司发现导师带徒过程中常会因为任务紧张或业务繁忙影响到师徒之间深入系统的交流，便在原有导师带徒制度基础上，还为每名新入职职工配备至少一名辅导员，实现多角色协同，齐抓共管。

“以前太细太小的问题不好意思直接问导师，有了辅助员，我可以放心大胆地问，他能指导我快速熟悉业务流程和专业知识”在投资公司武汉都市区环线项目的新员工龚德锟说道。

导师帮带：助力迈好入职第一步

2024年导师带徒结对仪式上，5名新职工与导师一对一结对，签订师徒协议，明确师徒双方职责，明晰具体目标任务，标志着导师“传道、授业、解惑”和徒弟“勤学、实干、成长”的开始。

按照导师带徒培养计划，导师将根据徒弟岗位特点和自身情况，为每名新职工绘制成长“路径图”。

导师带徒，不仅要教业务技能，更重要的是有的放矢授业解惑，帮助徒弟锻造理论指导实践、解决实际问题的本领，从而实现真正意义上的成长。

5年前，一场简单的师徒仪式，开启了导师梁金成和徒弟宋国富一段获益匪浅的“师徒缘”。工作之初，宋国富一度苦恼于所学理论知识与工作实际存在偏差。在为期5年的培养中，每当遇到合作架构搭建、商务条件谈判等问题时，宋国富常常与梁金成共同攻克，不骄不躁。在梁金成看来，作为导师，不能只做“填鸭”式经验投喂，也要注重在实践中给徒弟压任务、压担子，在遇到攻关问题时给徒弟出谋划策，协调解决难题，让他们在实践锻炼中增长才干，为徒弟的实战经验“保驾护航”。

如今，宋国富已多次独立承担任务，他坦言，在参与雄安垃圾综合处理项目、新国展二期等项目的营销拓展、实施落地全过程中，已将师父传递的二局“攻坚克难，敢打必胜”的精神刻在骨子里。

成长蜕变：曾经的徒弟，现在的师父

导师带徒活动对于新入职员工是技艺的薪火相传和引领；对于导师来说，是促进已有知识结构的更新和提高的有效方式，极大地促进了师徒在业务上的共同精进。

中建二局投资公司导师带徒体系实施以来，经过不断实践完善，一批批新员工已成长为可以独当一面的部门负责人或项目负责人。

曾经作为徒弟的高翔宇如今已经成为了导师。他坦言是导师带徒的受益者，是导师的悉心教导，让他以最快的速度融入到建筑行业的高强度工作中，也正是因为受益于导师带徒，更让他感受到作为导师的责任。

​本着“共同学习、一起进步”的思想，在后续的导师带徒中，他将带领徒弟王俊之一起参与投融资方案编制、商务谈判、招投标的各个环节，让其能够尽快融入投资拓展工作的节奏，熟悉并掌握内部审批流程，迅速成长为一名优秀的基础设施建设投资人！

结一对师徒，传一项知识，授一项经验，解一项困惑，出一批人才，一批“基础设施投资建设新星”正在各自导师的带领下，稳步进入工作状态，履行“建造强国”的历史使命。