三个三维项目，二个二维项目，“精品工程”“QHSE示范工程”等六块奖牌，鲜活的数字，响亮的荣誉称号，都见证了新兴物探经理部全体党员干部凝心聚力推动上半年生产工作圆满完成付出的心血与汗水。这是经理部深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，高质量推动主题教育见行见效、落地落实的生动表现。经理部党委准确把握公司党委战略部署，讲清讲明形势任务教育，引导党员干部深学细悟，尽职担当实干，不断提升经理部创新创效能力，切实将主题教育成果转化为建设世界一流企业的强劲动力。

紧跟“核心”，明任务，讲形势，提升思想引领力。新兴物探经理部党委坚持高位谋划、高点部署、高效落实，严格按照公司党委关于开展主题教育的工作安排，围绕“核心”内容制定总体工作方案和主题教育工作运行表，规划8个阶段20项内容，确保责任落实到位，把稳活动落实“方向盘”。

召开经理部主题教育动员大会，进一步统一全体党员干部思想，激发干事创业积极性主动性，明确活动目标方向，教育引导全员凝心聚力打破制约高质量发展的瓶颈，共谋发展。经理部党委开展形势任务教育宣讲3次，深入分析面临的内外部风险和挑战，引导全员笃定使命方向，勇于挑战，寻找机遇，破解难题。经理部领导班子成员带队组成3个宣讲队，深入2202队塔里木延长二维项目，2151队永和45井区三维项目及物探方法研究所开展深度宣讲22次，将最新的思想理念送到基层，送到班组，保证覆盖全员，保持思想鲜活，紧跟形势任务，全员在彻底“转观念”上持续发力，夯实了高质量发展的排头思想基础。

紧抓“中心”，学重点，汲精粹，提升队伍战斗力。经理部各级党组织认真落实“第一议题”，党委理论中心组学习制度，充分利用“三会一课”、主题党日活动、党员学习培训班等组织全体党员干部开展学习，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，纠正不合宜观念，聚智创新创效，提升新时代人才作战力。

经理部党委在中心组学习中围绕“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”开展专题学习研讨，党群、井中仪器服务中心、设备支持中心等党支部组织开展主题教育大讨论聚焦公司“价值创造提升年”，围绕“如何解放思想、解放什么思想、攀登哪些高峰、如何发展新质生产力、怎样打造世界一流”进行全员大讨论。技术骨干、一线作业人员、管理人员结合本职工作，提出加快地面业务数字化转型，野外施工AI识别技术应用，提升服务基层能力等具体建议和思路，汇聚了创新发展的新动能。

野外施工作业，各班组由党员干部带班作业，荒漠戈壁，草原湿地，多支党员攻坚小组专攻一线“难点、堵点”，迅速打通影响生产进度的难题。积极发挥党员先锋作用，“红色力量”助推上半年生产任务圆满完成。

紧扣“重心”，勇创新，提质效，提升发展驱动力。本次主题教育活动突出强调“创新”这个重点，就是要通过深入开展主题教育，强化“双轮驱动”，以科技创新和深化改革推动企业高质量发展。经理部仅仅依靠干部员工，积极发动党员干部将公司的部署变为自觉行动，形成干部带头干、党员示范干、员工合力干的生动局面。2149队承担煤制油百万吨级碳封存勘探项目期间，聚焦价值创造，围绕公司创新发展战略，开展“我为项目效益提升1%作贡献”主题教育活动，队伍在项目启动初期召开提质增效专项会议，定制“创新观念文化墙”，全队签名承诺，以“当好第一责任人”“各班组加强创新和管理”及“人人为项目提质增效负责”三方面为抓手，各班组制定效益提升创新措施35条，加强项目全生命周期管理，项目比原计划提前3天完成全部采集任务，优质的资料品质赢得了甲方的高度赞誉。

经理部聚焦中心任务、立足岗位实践，创造性开展年度青年报告会、采集技术比武等活动。以赛促学，以学促行，以行促效，通过比赛提升技术人员发现问题、解决问题的能力，为经理部广大科技人才成长搭建更广阔的展示舞台，活动也为经理部技术骨干制定最优采集项目运作计划，支撑野外采集项目提质增强打下了坚实的基础。（撰稿：靳懿鑫）