近年来，武汉烟草财务处紧紧围绕企业发展战略，以财务工作考核为抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过优化考核体系、强化动态监控、注重结果运用等一系列举措，不断完善财务管理流程，全面提升财务管理水平，为企业高质量发展提供了坚实的财务保障。

优化考核体系，提升管理效能

财务考核是提升财务管理水平的重要手段。为避免年度考核指标繁琐、主次不清等问题，武汉烟草财务处创新考核方式，采用了量化指标与定性评价相结合的模式，确保考核内容全面、科学、可操作。考核指标涵盖了效率效益指标、资金资产管理、会计基础工作、业务技能、管理创新等多个方面，既注重基础工作的扎实性，又鼓励创新与突破。其中，财务基础工作作为扣分项，重点考核会计信息质量、资金安全、资产管理等关键环节，确保财务工作规范、严谨。同时，业务技能及财务创新研究性活动作为加分项，鼓励财务人员积极参与QC、金点子、OKR小组经验分享等活动，推动财务管理理念和方法的创新，促进财务职能由核算向管理的转变。

通过这一考核体系，财务处不仅提升了财务人员的业务能力和服务水平，还进一步提高了企业财务管理的效率和透明度，为企业的健康发展奠定了坚实基础。

动态监控管理，确保资金安全

为确保考核指标的落实，财务处实行了分类跟踪管理，针对不同指标采取差异化的监控方式。对于业务工作指标，如财务共享初审通过率，实行月度调度；对应收应付往来账项，按季度进行全面梳理核对，通过账龄分析降低坏账损失，及时发现和处理潜在的财务风险。在资金安全方面，财务处采取“不打招呼，直达现场”的飞行检查方式，突击检查资金管理情况，实地盘点、查验台账及会计凭证，确保资金安全无虞。此外，财务处还对重要工作及临时性、突击性任务实行动态监控，确保各项工作按时保质完成。

通过这一系列动态监控措施，财务处有效规避了资金风险，提高了资金监管水平，确保了公司财务情况的真实性和准确性。

注重结果运用，激发员工活力

绩效考核结果的运用是财务处提升管理水平的关键环节。通过绩效考核，财务处不仅查找出工作中的不足，还通过传导压力、激发动力，持续加大财务监督力度。财务处深入分析共性和个性问题，优化检查流程，创新监管方式，构建了更加安全、高效、透明的财务管理体系。财务处通过深化业财融合，进一步完善财务共享服务中心体系，提高了数据质量和准确性，实现了资源的优化配置和效益的最大化。

推进数字化转型，提升战略支撑能力

在数字化转型的大背景下，武汉市烟草局财务处积极推进财务数字化转型发展，要求财务人员不仅具备实战能力，还要有战略思维，将个人发展充分融入企业发展大局。财务处通过系统的学习和培训，提升财务人员的应变能力和胜任能力，真正发挥财务管理的战略支撑作用。财务处还创新财务服务，加强财务共享服务中心与各业务部门之间的沟通协作，确保财务信息的准确性和及时性。通过寓管理于服务之中，在服务中体现管理，进一步做强做大财务工作，为企业的发展提供了有力支持。

财务考核不仅是对财务工作的一次全面审视，更是对团队能力与效率的检验，以进一步提升财务管理水平，促进财务工作效率和质量的提升。未来，武汉烟草将继续深化财务管理创新，推进数字化转型，努力实现企业发展与个人发展的双向奔赴，建设一支业务精湛、管理精益、用数精通、作风精良的财务管理队伍，为企业的可持续发展贡献更多力量。(谭华、王凯)