第一采油厂第八作业区萨中二配制班是1996年11月投产运行的老站，2025年一季度，班领导针对建站时间长，管理存在问题较多的实际问题，以“锤炼严实硬作风”活动为抓手，以“精准细化抓生产、配制品质走在前列”为重点，从“三入手”强化管理，夯实基础工作，为配制站顺利平稳外输打下了坚实基础。

站库管理从精细入手：对各岗位的设备、分担区全部进行了细化分工，通过“三定”工作法，即定人、定标准、定责，以站库系统专项检查活动为契机，对全站大小80余台设备和容器进行细化分工，日常运行坚决做到“三不放过”，即：维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过，从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题。

母液管理从质量入手：配制站是注入过程的源头，母液质量好坏，直接影响其他作业区注聚井的原油产量。因此，我班从各节点层层把关，严把七关，即：严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关，从而确保每一方外输母液合格率达100%。

设备管理从保养入手：在设备维护保养中，严格执行“干在日常，重在维护”的管理理念，抓实抓细设备维护保养工作，努力提高设备的管理水平。重点加强设备运转部位的检查和维护以及安全附件的完好情况，要求员工严格执行点项交接制度，交接班必须重点交接设备运行情况，所有轴承部位都要摸一遍，所有电器设备必须观察一遍，定期检查、定期保养，在设备管理上做到不等不靠，对有问题的设备做到事不过夜及时整改。

全班干部员工一致表示：要积极投身“弘扬严实作风”活动，走好新年工作起步局，精准细化抓生产，确保2025年顺利完成配制质量全优核心指标任务，为作业区高质量发展贡献自己的力量。（通讯员：曹传钢）