第一采油厂第八作业区萨中二配制班是1996年11月投产运行的老站,2025年一季度,班领导针对建站时间长,管理存在问题较多的实际问题,以“锤炼严实硬作风”活动为抓手,以“精准细化抓生产、配制品质走在前列”为重点,从“三入手”强化管理,夯实基础工作,为配制站顺利平稳外输打下了坚实基础。 站库管理从精细入手:对各岗位的设备、分担区全部进行了细化分工,通过“三定”工作法,即定人、定标准、定责,以站库系统专项检查活动为契机,对全站大小80余台设备和容器进行细化分工,日常运行坚决做到“三不放过”,即:维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过,从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题。 母液管理从质量入手:配制站是注入过程的源头,母液质量好坏,直接影响其他作业区注聚井的原油产量。因此,我班从各节点层层把关,严把七关,即:严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关,从而确保每一方外输母液合格率达100%。 设备管理从保养入手:在设备维护保养中,严格执行“干在日常,重在维护”的管理理念,抓实抓细设备维护保养工作,努力提高设备的管理水平。重点加强设备运转部位的检查和维护以及安全附件的完好情况,要求员工严格执行点项交接制度,交接班必须重点交接设备运行情况,所有轴承部位都要摸一遍,所有电器设备必须观察一遍,定期检查、定期保养,在设备管理上做到不等不靠,对有问题的设备做到事不过夜及时整改。 全班干部员工一致表示:要积极投身“弘扬严实作风”活动,走好新年工作起步局,精准细化抓生产,确保2025年顺利完成配制质量全优核心指标任务,为作业区高质量发展贡献自己的力量。(通讯员:曹传钢) |