深入推进区域监督，助力锤炼纪检铁军
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为树牢“一盘棋”思想，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，着力推进土木公司纪委领导开展的各项监督具体化、精准化、常态化，充分发挥潮州区域监督的组织优势和系统优势，最大限度盘活监督力量，整合监督资源，凝聚监督合力，改变监督存在的“上热中温下冷”现象，同时也是为提升项目综合监督员的履职能力，潮州片区联合区域小组也将培养监督后备人才、锻炼优质纪检铁军的作为一项重要任务。 一、公司搭建平台，基层狠抓落实 面对潮州地区项目点多面广、监督力量分散等实际情况，土木公司纪委作为领导机构，建立统一领导、统一规划、统一行动的一体化、穿透式协同互补的联动监督格局。打破了单位壁垒，按照“地域相近、业务相似、监督协作”原则，以10个项目为试点对象，探索实践项目监督和廉洁共创相结合的片区监督工作机制。 深圳分公司、路桥分公司快速建强核心团队，以片区内的项目经理、综合监督员、关键岗位人员为主要成员的区域工作小组，通过上下联动、片区协作，实现思路共谋、力量互借、经验互通、教训互鉴、氛围共造，有力促进了纪检工作高质量发展。 二、积极谋划思路，仔细查找问题 为更好地发挥片区的“共享”作用，深圳分公司、路桥分公司纪检集体研究分析片区内单位党风廉洁建设的共性问题，剖析片区内监督检查存在的热点痛点堵点，深入探索加强基层监督的方法路径，选择安全管理、物资管理、综合后勤等重点作为上半年攻关课题，按照立项、落实、监督、报告、整改、通报、问责等“七步一闭环”模式有序推进，精心编制监督方案及检查清单。 潮州片区监督小组坚持问题导向， 严格执行监督检查计划，统筹监督检查事项，通过组织座谈、深入项目沉浸式监督、嵌入式监督、书面检查等形式，开展了物资管理、安全生产管理、综合后勤管理的协同监督检查，发现安全生产管理24个问题，综合后勤管理25个问题，物资管理31个问题，问责5人次。 三、破解“熟人社会”，形成监督合力 土木公司潮州片区监督小组以“分公司纪检下沉+片区监督小组联合+项目综合监督员协助”为载体的工作体制机制，通过片区协作模式，采用分公司纪检下沉、项目间抽调人员交叉检查，组成二个监督小组的方式，细化责任分工，破解了“熟人圈”“关系网”难题，避免了熟人熟脸监督难困局，解决了在“不敢”上用力的问题。通过交叉监督，破除“熟人效应”，“人地两疏”，把原来较为松散的监督力量拧成一股绳，聚指成拳，凝聚监督合力。 四、凝聚基层力量，提升履职能力 土木公司潮州片区联合监督小组创建“实战平台”，通过“以干代训”“以查代训”，锤炼项目综合监督员的业务能力及纪检履职能力，抽调了5名项目综合监督员一起开展监督，让基层单薄的纪检力量进行了有效整合，夯实了基层监督力量，有效破解了基层纪检力量薄弱的难题。既提升了项目综合员的在政治监督、专项监督、日常监督的履职能力，又实现了从“单兵作战”向“兵团作战”转变，为我们更好地发挥‘监督哨’作用提供了坚强后盾，各项目综合监督员在此次区域联合监督中积极参与，在监督中互学互鉴共促提升。 下一步，潮州片区联合监督小组还将继续深化片区协作机制，深入推进一体监督工作格局，聚焦“小微权力”、群众身边腐败问题等常态化开展“网格式”攻关、“派单式”联合检查，将基层监督难题真正破解到底，全面提升执纪监督实效，创新开展思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，全面锤炼政治过硬、思想过硬、本领过硬的纪检铁军。 |
