家企同心润沃土 匠心聚势铸匠才
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“二十年来，我见证了烟草行业从传统访销到现代终端建设的蜕变，更深刻感受到宜城局对人才培育的重视......”这是宜城局（营销部）市场经理张委的肺腑之言，也是宜城局（营销部）构建人才培育体系的生动缩影。近年来，宜城烟草专卖局（营销部）通过家庭暖心、思想铸魂、榜样引领等措施，打造全方位的人才培育体系，让“小家”与“大家”同频共振，人才成长与企业战略同向同行。 构建有温度的人才成长环境 2025年新年伊始，客户经理叶为民家中迎来特殊访客。当班子成员将印有“年度先进个人”的定制贺卡交到他母亲的手中时，这位在基层服务客户二十多年的老员工神情哽咽道“感谢领导这么关心我们基层员工，感谢企业给了我们很好的平台”。这种“家访式”的人才关怀，已成为宜城局（营销部）人才培养体系的重要环节。 在“家企共建”活动中，宜城局（营销部）不定期邀请员工家属召开座谈会，讲述家庭廉政小故事，倡导优良的家庭作风，或是走进员工家庭：一束鲜花传递企业温情，一份定制贺卡记录成长轨迹。通过面对面交流，让宜城局（营销部）了解员工家庭实际困难，也向家属展示员工“工作画像”。正如宜城局营销部副经理毕航成在走访记录中写道：“当我们向员工家属展示张委同志工作时敬业的状态时，她的父母真切感受到女儿在营销服务中的专业风采。” 建立有高度的人才成长坐标 在党员活动室，老党员方韦节正在《榜样9》观后感中分享道：“王传喜书记带领代村脱贫的故事，让我明白基层工作就是要做实小事，就像我们每月帮助零售客户盘点核对库存，手把手教他们使用扫码枪，这些点滴积累，就是我们要服务群众的根基啊。”这场持续一个月的榜样学习活动，通过“集中观影+分组研讨+实践对标”的立体化学习模式，已成为党员教育的必修课。 向理论学习，在工作中思考，在实际中践行。宜城局（营销部）将榜样引领工程细化为“学、思、践”三个维度：每月设定“服务群众”“创新攻坚”等主题开展党小组活动，通过“情景模拟+实地观摩”提升学习实效；每年开展“我为群众办实事”实践活动，将学习成果转化为服务动能。在“党建+业务”融合实践中，“徽映”志愿者们深入社区开展普法宣传、为零售终端整理货架、走进“爱心驿站”服务户外劳动者等活动。优秀党员张璠就感慨到：“对照先进榜样的事迹，我发现自己在线索排查中还存在盲区，以后更要多学习，多钻研！”这种“看得见、学得来”的榜样教育，更是有效激发了队伍活力。 构建人才成长长效机制 站在新的历史节点，宜城局（营销部）正将人才培育的实践经验转化为系统化、可持续的长效机制。通过构建“家庭、企业、社会”联动培养模式，完善“物质激励、精神激励、成长激励”三维体系，持续优化人才成长生态，形成“事业有奔头、价值有认可、家庭有荣耀”的良性循环。正如宜城局(营销部)主要负责人在会议中所强调的："我们要让每个员工都感受到，在宜城烟草，你的付出有人看见，你的成长有人助力，你的家庭有人关怀。" 这种“润物细无声”的人才生态建设，正转化为推动企业发展的强劲动能。如今走进宜城局（营销部），楼道长廊中员工的照片和“211”承诺践诺目标相映生辉，阅览室中的书香持续发酵，基层队所里“党员示范岗”的红色标识熠熠生光，共同勾勒出宜城局（营销部）与员工共生共荣的发展图景。 从敲开家门送温暖，到打开心门话成长，从聆听劳模讲故事，到对标榜样找差距，宜城烟草专卖局（营销部）用人才培育实践证明，当企业真正把员工放在心上，把成长抓在手上，把责任扛在肩上，就能激发出“众人划桨开大船”的磅礴力量。在这片充满温度与激情的沃土上，更多“先进们”正在成长，他们将以工匠精神续写新时代的烟草故事，用实干担当谱写高质量发展新篇章。（安庆市宜城烟草专卖局：胡海燕 何莉 汪健雯） |
