创新驱动破瓶颈 数字赋能育英才
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第八作业区持续弘扬工匠精神，坚持创新驱动发展战略，紧扣提质增效核心任务，依托劳模创新工作室，聚焦机制创新、技术革新、人才培养三方向持续发力，为试验区高质量发展注入新的动力 聚力攻坚，破解生产难题。作业区用凝聚力点燃创新活力，用集体智慧破解生产难题。建立“小组协同攻关”“难题揭榜挂帅”“积分制”管理等机制，围绕数字化转型、安全环保、节能降耗等关键环节，通过征榜、张榜、揭榜、奖榜方式，激发群众建功立业智慧效应，全区员工主动整理生产难题、加大攻关力度，有效提升了现场试验水平，共完成技术革新成果160余项，其中8项成果在大庆油田推广应用。依托劳模创新工作室，打造包含地质、机械等专业的28名青年骨干组成的“青年攻关团队”，聚焦三采开发“卡脖子”难题，深入转油脱水站、配制站、注入站、油井等一线生产场所，细致分析、反复论证，攻关了三元采出井口结垢严重、集中上料装置加药筛网堵塞清理困难等生产难题共63项，其中43项成果获油田公司级以上荣誉。 人才强基，打造技术梯队。作业区充分发挥劳模工匠示范带头作用，打造人才成长"快车道"。落实“传帮带”活动，为全部新入职、新入岗青年配备师傅，确保各业务领域青年人才入门有人带、成长有平台，实现人才梯队可持续发展，培养技术骨干13人和一支60人的创新团队。由劳模创新工作室领头人邵磊定期组织开展技术交流会，引导青年员工以交流促成长，以碰撞启创新，让技术精进与思维突破同频共振，在设备维修领域，率先掌握了3D打印技术，利用三维建模数字“捏泥巴”的手艺，制作配电柜缺失损坏零件，解决全厂84个电气安全隐患。 数字转型，创新培训模式。在数字化转型的时代浪潮下，作业区选择做“踏浪者”而非“观潮人”。组织技术骨干投身数字化VR培训攻关项目，精准建模VR内容模型、收集大量实际工作数据、攻克智能交互与评分系统的技术难题，完成从"黑板教学"到"虚拟战场"的场景革命，提高"老师傅带"到"AI教练"的认知升级，实现从"技术引进"到"自主研发"的能力跃迁，初步形成了集技能操作培训、应急演练体验、技能鉴定模拟和革新成果模拟使用于一体的数字化培训基地，打开技术人才培养新局面，为作业区高质量发展提供人才保障。目前，数字化VR培训系统初见成效，共培训164人次，合格率从72%上升到98%，为数字化时代发展接续力量开辟新路径。（大庆油田第一采油厂第八作业区采油维修班 张寅曼） |
