数智赋能 创新领航
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在数字经济浪潮席卷的当下，数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路。近日，安庆市宜城烟草专卖局（营销部）（以下简称为宜城局（营销部））以“全员赋能”与“创新驱动”为抓手，通过开展数字化转型专题培训、联动上级部门深化创新指导，实现数字化能力提升与基层创新活力激发的“双轮驱动”，为企业转型升级注入强劲动能。 “低代码”破局：从畏难到跃跃欲试的思维蝶变 为破解员工数字化技能薄弱、转型动力不足的难题，宜城局（营销部）于近日组织了一场别开生面的数字化转型专题培训。与传统的“填鸭式”教学不同，此次培训由内部业务骨干担任讲师，采用“理论授课+现场演示+动手实操”的沉浸式教学模式，聚焦低代码平台的应用实践。从简道云流程表单的字段搭建逻辑，到仪表盘数据可视化设计，再到智能助手的功能配置，讲师通过逐层拆解技术细节，引导学员深入理解低代码工具的核心价值。参训的一名信息管理员感慨：“过去总觉得数字化技能高不可攀，通过学习才发现低代码平台就像‘数字乐高’，用模块化思维就能解决很多实际问题。”这种“即学即用”的体验，让学员迅速跨越技术畏惧心理，实现了从“被动接受”到“主动探索”的转变。培训结束后，所有学员均独立完成低代码实操任务并通过FCA（功能配置与应用）认证考试，标志着基层员工数字化应用能力迈上新台阶。 正视短板：以“微创新”撬动“大变革” 数字化转型离不开创新文化的土壤。近年来，宜城局（营销部）直面创新成果少、方法论欠缺等短板，以“问题导向”和“容错试错”为原则，通过QC小组、微创新课题等形式，引导员工从日常工作中的痛点切入，开展小改小革，为宜城局积累了宝贵的转型经验。为突破基层创新“单打独斗”的局限，同时邀请市局（公司）企业管理科下沉宜城局（营销部）进行指导，开启一场“机关+基层”的“双向奔赴”。市局专家团队现场“把脉问诊”，针对课题选题盲目、工具应用不当、成果转化乏力等痛点，提出详细的解决方案，这种“授人以渔”的指导，不仅解决了基层创新的方法论难题，更打通了上下级资源对接通道。 长效机制：构建“学习生态圈”激发内生动力 为巩固培训成果，宜城局（营销部）计划组建数字化学习小组，通过“师带徒”等形式，将碎片化学习升级为系统性赋能。未来，学习小组将围绕业务场景开发定制化应用，以工作成果推动技能转化，同时鼓励员工提出“金点子”，并将优秀案例纳入绩效考核，形成“学习—实践—激励”闭环，真正让数字化能力成为全员标配，从而激发他们主动学习、积极实践的热情。同时，绩效考核体系也将为学习小组的管理和运营提供科学的依据，及时发现问题并进行调整和优化，确保学习小组始终朝着正确的方向发展。 数字化转型是一场没有终点的长征。宜城局（营销部）以“全员技能提升”筑基，以“基层创新激活”铸魂，以“上下协同联动”聚力，探索出了一条“数字化能力+创新生态”双轮驱动的高质量发展路径。下一步，安庆市宜城烟草专卖局（营销部）将积极顺应时代发展趋势，从细微之处提升员工数字化素养与业务能力，在数字经济浪潮中书写属于基层的奋进篇章。（安庆市宜城烟草专卖局：胡海燕 张俊） |
