5月18日下午，大庆油田第一采油厂第十作业区北三采油班召开了专门班子会积极落实作业区夺油抢产攻坚战部署会精神，结合前期产量运行情况，全面部署，快速行动，制定抢产措施，切实将精细管理、自主管理要求层层传递到岗位员工，全面强化生产运行，夯实上产基础。

一、强化落实责任，干部“承包”抓产量

建立“干部包井”的上产工作机制，干部对全班高产井、重点井、偏远井进行承包，督促员工加强管理，努力提升日产水平，严密把控单井日常运转、故障、异常各类情况，保障上产。

二、强化时率管理，减少各类停机井处理时间

一是强化皮带管控。针对目前存在四点不一线井3口，立即组织调整。针对皮带拖动装置不到位井2口，立即制定治理措施整改。设立皮带更换组，由司机加油井组长组成，组员日常上井工作必须随车携带常用皮带，皮带断后第一时间上报管井副班长，由管井副班长根据实际安排人员进行更换，缩短更换时间。二是强化故障井治理。对常见的故障类别，提前备料，保证出现问题能第一时间进行维修。对新发生的各类故障井，要第一时间与相关工作人员积极沟通处理，做到故障井发现及时、汇报及时、治理及时。三是强化盘根日常维护。调派专人进行盘根维护，实现盘根更换操作时间缩短，盘根使用周期延长，盘根更换由两名专人负责，管井人配合，缩短日常维护停机时间。

三、强化热洗管理，减少热洗产量影响

优化热洗周期，加强热洗日常管理，操作中严格执行热洗相应操作流程，做到“三确保”，确保热洗炉提温及时有效；确保热洗泵出口排量、压力达标、稳定；确保井、间热洗流程密封、有效。同时做到合理制定、调整热洗周期；优化热洗时间，按照泵径，含水和产量及以往热洗效果确定热洗时间；充分利用连续测温监控设备，监控热洗井热洗过程中回油温度变，根据变化曲线分析洗井各个阶段数据变化原因，优化单井热洗时间及单井热洗周期，保证单井热洗效果合格有效的同时，减少热洗影响时间，保证产量平稳运行。

四、强化异常井排查、减少处理时间

为杜绝异常井发现不够及时问题，纠正员工异常井发现依赖周期内量油思想惯性，通过加强对员工培训，明确“望、闻、问、切”四步异常井判断法具体技巧，使全体员工知道除量油、工图以外的异常井发现方法，让员工能在日常巡检、录取资料等常规工作过程中及时发现异常井，进而做到精准核实，及时处理。确保异常井发现、核实、处理“三及时”。（作者：钟锋）