中建交通华南投资公司深化大商务体系建设 攻坚区域发展重点
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中建交通华南投资公司积极响应上级号召，深刻把握大商务管理核心理念，不断深化大商务体系建设。公司结合区域现状，坚持目标引领与问题解决双重导向，强化部门协同联动，激发创效潜能，对重点工作攻坚克难，不断加强价值挖掘与效益优化。同时，公司注重增强风险防范与合规管理能力，为持续经营提供保障，稳步迈向更高质量、更高效率的发展目标。 强化部门协同联动，提升项目整体效益 华南投资公司聚力重点任务，持续加强部门互通性。对验收、结算、回款中的各节点目标，结合整体进展、计划统一研讨制定，打通部门间任务安排、会议传达。在此基础上统筹资源，与业主开展全方位对接，做到一次对接、多部门反响的效果。同时，积极拓展创效途径，公司在多层次对接基础上，组织相关方统筹联动，保障创新创效成果落地；针对项目最终结算确权工作，深化履约单位沟通机制，提高商务人员对流程、要求的理解，优化资料提交流程，沟通业主及第三方加快审核进度，及时出具审核报告，提升项目整体效益。 调整团队结构，拓展营销深度 为贯彻落实公司高质量发展战略目标，高效推动区域公司项目落地，华南投资公司进一步压实责任，结合区域人才现状不断优化市场营销团队人员结构，扎实推进市场营销工作。公司植根粤港澳大湾区，以基础设施建设为主干，积极拓展多元化的业务版图。通过深入剖析相关政策导向，紧密对接区域内的优势企业资源，加速深耕广东市场，对一系列关键项目展开重点突破。针对关键项目重点攻关，结合业主要求不断完善相关合作运营、实施方案，加强投资、建设、运营全链条体系建设，将相关市场营销目标高效落实，提升公司项目营销竞争力。 落实风险管理，提升合规品质 华南投资公司针对重点、难点任务，建立健全风险管控清单，统筹各部门根据项目进展及时调整风险化解对策，保障风险化解目标实现。同时，华南投资公司在不断宣贯集团、公司合规管理制度的基础上，依据区域现状积极探索区域合规管理体系建设，丰富合规管理活动开展形式，组织开展相关合规评价工作，总结当前合规工作开展的经验、教训。一系列连贯的合规工作开展，使得员工合规意识更加深刻、公司合规氛围更加浓厚，保障了“大商务体系”建设工作的稳步前行。 华南投资公司将继续秉承创新、协同、高效的发展理念，深化大商务管理体系建设，不断提升项目运营与市场营销的精细化水平，强化部门间的无缝对接与高效协作，加强属地资源拓展，强化属地扎根能力，完善风险防控与合规管理体系，凝心聚力推动公司高质量发展。（房晓斌） |
