1.企业文化建设与精神文明建设的共性

1.1主体一致

无论是企业文化还是精神文明建设工作，都是企业在长期发展过程中形成的良好“思维方式”，其不仅体现在员工的日常行为中，同时也直接决定着企业的未来发展。从这个层面进行分析，得知二者都比较注重“人”的因素，主要强调的是借助人的内在价值观念来影响员工的行为，这和当前的“以人为本”发展理念不谋而合。

1.2目标一致

企业文化建设致力于提升企业员工的凝聚力和竞争力，最终来达到坚固企业发展软实力的目的。而精神文明建设工作则注重的是企业品牌形象的提升，以此来促进国有企业文明程度的提升，积极啫转化精神层面的动力为企业的生产力，提高企业的实际经营效益，推动企业转型升级。

1.3作用一致

企业文化的关键在于要得到员工的认同，精神文明建设也是如此。由此可见，从内容上而言，企业文化建设和精神文明建设是相互统一的，这也为企业的发展创建了相互协调且统一的价值理念。企业精神文明建设工作的落实，需要在社会主义核心价值观的指导下进行。由此可见，二者在作用上具有高度一致性，都以提高员工的能力素养作为重要内容，最终达到推动企业健康稳定发展的目的。

2.企业文化推动企业精神文明建设的策略

2.1创新工作方法，推动党建工作和企业文化的融合

首先，领导干部不仅要发挥出自身的职能作用，更应该在行为上发挥模范作用，以自我为榜样来推动党建工作和企业文化的融合。企业的领导层应该积极参与到企业文化的创新过程中，以职工的意愿和需求为基础，改变传统形式化的党建工作，根据企业的实际发展情况对党建活动的内容进行创新。党员干部应该首当其冲参与进来，从而能够充分的激发出全体员工的参与积极性，使得企业文化创新活动能够顺利的进行。其次，应该采用合理科学的员工激励机制，对于企业的未来发展进行长远的规划，每完成一个阶段目标都应该设置对应的奖励，为员工的自我发展提供动力，鼓励员工能够更加积极去为自己的工作而奋斗。通过形成统一的思想高度以及行动上务实的态度，促进企业实现高速发展，提高企业的综合竞争力。最后，通过对企业的文化活动创新，可以提高企业员工之间的凝聚力。例如开展员工运动会，组织员工进行红色旅游等活动。通过开展各式各样的娱乐活动，可以让员工之间的距离更加的近，从而能够有利于提升企业的整体凝聚力，有利于企业文化的建设。

2.2坚持以人为本，营造良好的企业文化氛围

企业在建设的过程中要始终坚持以人为本的理念，这是企业实现长久发展的必要条件，只有始终坚持以人为本的经营理念，注重人才的引进与培养，才能够进一步扩大生产规模，实现经济增长，为企业的发展提供源源不断的动力。只有实现党建工作和企业文化的融合，才能形成独特的企业文化，呈现出别致的企业精神面貌。要想实现党建工作和企业文化的融合，必须要实现各方面因素的整合，为企业员工的培训和晋升提供渠道，激发员工的创造力，激发员工主动参与工作，全面提升员工的积极性。此外，企业要加强对员工的人文关怀，始终维护全体员工的权益，尽可能的满足员工所提出的合理要求，积极听取员工的建议，解决员工所面临的实际困难。企业还需要组织员工积极的学习科学文化，提升员工的精神境界，这将有利于文化建设工作的顺利进行。企业文化的建设要始终坚持科学原则，将经济、技术、管理等工作作为前提，提供正确的科学引领，同时，要始终保持严谨的工作思想，激励员工积极上进，不断提升自身综合素质。从而能够形成良好的企业工作氛围，促进觉建工作的健康进行。突破陈旧的传统观念，从实践的角度积极发展新思想新观念，从被动向主动、封闭到开放、从单一向多样转变;以工作环境的创新，解决实际问题，从而提出更加奇特的活动载体、企业文化建设内容、建设形式等，与党的工作有机统一，从而实现企业物质精神建设的融合发展。（朱俊成 中国平煤神马集团党委宣传部）