企业文化包含精神文化、行为文化、物质文化等几大模块内容，这些内容以精神文化（使命、愿景、价值观等）为核心引领，共同构建成了完整的企业文化系统。其中，企业行为文化即企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。

一、行为文化的重要性解析

行为是理念的延伸和贯彻。企业使命、愿景、核心价值观等精神文化内容规范了方向，是核心纲领，而在具体的行为上，就需要根据理念内容进行深入构建，理念要求什么，行为就要求做到什么。人们所遵守的法则与规范都不是强制的，公司制度尽管清晰地要求人们在特定场合下要遵照哪些行为，但往往制度只解决了基础的操作问题，不能解决效率问题。行为规范则是在制度规范之外的一项内容，是制度的盲区，比如要求员工要努力奋斗，你无法强制，在制度上只能做一些激励，需要通过塑造行为去影响人心，转变人的行为，让员工主动从内心深处认同行为，实践行为，这在社会上相比即为德治和法治，法治是社会的底线，德治才是个人素质的高位水准。好的行为文化能够弥补制度不足，让企业治理更有效，真正实现发展的高质量。同时，员工在企业中的行为养成，一方面能让员工在企业中创造更大的价值，另一方面，行为好的员工也是社会中的好公民，对外也彰显出了企业的形象。

二、行为文化的应用性探索

企业行为文化是企业核心精神落地的基础和手段，也是企业文化建设的重要内容和关键环节。在应用行为文化上，主要要做到三方面推进。一是领导表率。在社会团体中，上行下效是运转的基本风气，作为企业理念的建立者的运营的领头羊，企业文化、战略和目标的传播者，处理各种关系的以身作则者，企业领导首先需要从自身做起，明确自己的责任和观念，约束自己的行为和语言，认清事物的本质、认清行业的本质，确保企业发展可持续，提高自身的思想道德水平；同时要谨慎运用自身权利，制度建立难，摧毁却容易，只有正地行使企业规章制度的权力，并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范，与员工保持良好的人际关系，关心、爱护员工及其家庭，才能带动广大职工真正认可企业文化，愿意执行企业文化，自愿提升执行力，推动企业高质量发展。二是员工支持。企业的责任行为文化最终是通过员工在自身岗位上，用负责任的行为来体现的。企业员工在企业文化要求下，达成对企业负责任的基本共识，自觉遵守、实践，才能落实企业文化。企业要在建设责任文化过程中，明确赏罚，帮助员工形成负责任的行为习惯。三是搭建平台。责任行为文化的落地，除了要领导表率、员工践行，还需搭建开放的平台，共同推动企业形成负责任的行为文化。要发挥各相关方的积极性，包括外部合作单位、上下级公司、兄弟单位等参与企业的监督和运营，与企业员工共同构建负责任的行为文化，推动员工更加负责任地投入工作。(河南省国龙置业有限公司 崔永瑞)