大庆油田第一采油厂第二作业区注水集输班聚中十二注水站投建于1996年9月，共管理注水泵机组4台，冷却水泵3台，润滑油泵2台及相配套的各种阀门100多个，现有员工10人。建站以来，历经注聚任务结束后，由于受设备陈旧老化、管线腐蚀严重、设备出现故障率高等影响，生产管理的难度逐渐加大。在日常管理中，聚中十二注水站提出了以“用心、细心、小心”为主要内容的“三心”安全生产管理理念，对全队安全管理发挥了积极作用。

用心，是确保对标管理的前提。对标管理工作，需要每名员工都全身心投入到各项工作中，坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过此次对标提升活动，大家真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

细心，是确保对标管理的基础。由于注水站设备多，风险点源多，在巡回检查中，我们坚持做到“七个清楚”，即清楚当天工作重点、生产动态、设备运转状态、备用设备性能状况、生产参数调控情况、业务部门生产指令和突发事件应急预案，通过这一系列靠实举措，确保发现问题及时准确、解决问题迅速彻底。

小心，是确保对标安全管理工作的关键。做好安全工作，首先提高全员安全意识。我们采取 “每日一练、每周一考、每月一赛、每季一评”的“培训四法”，强化员工操作标准的训练。再通过每周进行培训考核，每月进行班组讲评，评选出最具责任心员工。大家学标准、讲责任，为提升全员技术素质发挥出了积极作用。

通过开展“三心”安全管理，全员将管理提升工作说在嘴上，想在心里、落在行动上，为全队创建安全型班组筑牢了坚实保障。（通讯员：郭琳琳  单位：大庆油田第一采油厂第二作业区注水集输班）