近日，中建二局山东分公司在济南召开商务半年工作会，分公司总经济师戴华勇，商务法务管理部全体成员，各项目商务经理、物资部经理参加会议。

会上，分公司预算中心、结算中心、招采中心、算量及翻样中心、法务板块分别做上半年工作汇报，商务部经理邓堃进行年中商务检查通报。各体系负责人针对半年度工作取得的成绩、存在的问题作出了简明扼要的说明，并对下半年工作做出详尽规划。

会上还进行了表彰环节，分公司总经济师戴华勇、副总经济师于鹏、商务部经理邓堃分别为优秀商务、物资、法务工作者颁奖。

随后，邮轮母港项目做经验交流，对项目在确权管理、签证管理、商务日常工作管理中的优秀经验进行分享。通过推动制定《资金支付流程说明》、明确月度节点任务分解、责任到人等措施确保快确权；做好全年产值计划分解，契合业主进度需求，实现“共赢”。

大云谷项目针对年中检查做整改汇报，对项目检查情况、整改措施进行汇报，并明确整改节点及下一步计划，力争不断提升项目商务物资管理水平。

接下来，由法务管理体系对推进诉讼案件分级管理要求进行通知宣贯，明确责任主体及处理原则，并对实际诉讼案例进行分享，进一步推进减损控增。

分公司总经济师戴华勇、副总经济师于鹏、商务部经理邓堃分别做总结发言，对日常管理、体系培养、下半年目标等方面做出具体工作部署。

最后，与会人员召开了商务、物资座谈会，各项目结合实际进展情况、面临的困难、未来的工作计划分别进行了交流，分公司商务法务部也对其中关键问题一一做出解答，打通项目-分公司之间高效沟通渠道。

此次会议的圆满召开，明确了下半年目标设定和具体行动计划，推动建立了项目-分公司之间长效沟通机制，加强了内部沟通协调。分公司商务法务管理体系将以此次会议为契机，齐心协力，担当作为，全力以赴推动年度目标全面完成！（于文君）