​“今日夜巡情况如下，第一、二十号楼承台浇注……”随着中交一航局城建公司长春绿城项目沟通群中发出数条消息与现场照片，施工员杨瑞长舒了一口气。

从校园象牙塔毕业，00后杨瑞便来到了建设一线，踏上工地的第一天，就感受到了现场与课堂的巨大差异。“刚开始真是‘两眼一抹黑’，干活儿都不知道从哪儿下手。”师傅刘现伟及时扫除了迷茫：“小杨，你得多跑现场，边学边做，现场才是你的‘大师傅’！”在现场坚守了几天，杨瑞深深领会到了这番话的道理，不服输的他每天都主动到现场看图纸、学技艺，仿佛要把每根梁的位置都记在心里。一次，师傅带着杨瑞到17号楼现场巡查，指着绑扎好的钢筋问道：“小杨，我考考你，这钢筋的锚固程度，该怎么计算？”经验尚浅的杨瑞一时语塞，支支吾吾答不上来。师傅没批评他，只是意味深长地说：“学而不思则罔，思而不学则殆，只学习不思考，干活会掉链子的。”第二天，师傅带着几分神秘地递给杨瑞一本书，笑称是“师门秘笈”，翻开一看，原来是一本《钢筋知识规范讲解》。杨瑞如获至宝，时常翻阅做笔记，甚至真的在封面上写下“师门绝学”四字，让许多从旁经过的同事好奇地翻阅这本“不传之秘”。

初到项目时，杨瑞与人沟通时常“话到嘴边又咽下去”，师傅看在眼里，及时提醒道：“人心齐泰山移，咱工地上这么多班组、部门，若沟通不到位，事情就会像一团乱麻般理不顺。”杨瑞主管的6、7号楼分别由不同的分包单位负责，班组管理风格差异较大，加上双方缺乏交流沟通，很少主动了解对方进展，时常导致工序衔接不上，作业出现“空当”。一次施工中，6号楼的木工班组已经准备进行模板支设，7号楼的钢筋班组却还在为绑扎进度过慢发愁。

杨瑞明白，只有通过有效沟通，才能让两栋楼的施工同步推进。他主动组织了几次沟通协调会，让6号楼和7号楼的分包单位负责人坐在一起，分享施工经验，统一“工作语言”，成功打通了双方“交流障碍”。各个班组开始更加主动地沟通和协调，彼此之间的配合更加紧密，工作效率显著提升。

“工作不就是要有这种认真劲儿吗？一开始觉得我像是在中间‘和稀泥’，后来慢慢发现，只有多沟通，让‘稀泥’变成‘润滑剂’，施工任务才能顺利推进。”杨瑞打趣道。

国庆期间，项目14栋住宅楼主体结构实现全面封顶，看着最后一方混凝土顺利完成浇注，杨瑞心中涌出了满满的成就感：“汗水不白流，收获在心头，我还要继续努力，早日成长为独当一面的施工员！”（任鹏宇）