大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班党支部在开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动中，围绕厂第110次新时代岗检工作安排，坚持“正查问题堵塞漏洞、倒查制度补齐短板、选标对标带动提升”工作机制，扎实开展对标提升工作。一是坚持思想对标，凝聚管理提升思想共识。党支部在开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动中，通过对标先进、亮短揭丑、思想发动等措施，让全体干部员工树立了信心、理清了思路、鼓舞了干劲，促进了活动的深入开展。我们勇于面对与其它标杆班组的差距，认真分析原因感到，思想是行动的先导，北七班存在差距的原因是部分员工不思进取，安于现状，站中游思想严重。为此我们从增强员工荣誉感和羞耻心入手，开展了“暴家丑、亮短板”为主题的查找落后根源活动，找出5口管理最差井组织全体干部员工参观，让责任人现场解释管理差的原因，让干部员工红红脸、出出汗，在此基础上，我积极宣传“践行责任制、铸牢责任心”核心理念，坚持把责任二字铭刻在每个人心中，从责任制的由来讲责任心在管理中的决定作用，讲十六联从一个问题站到先进站的转变过程，让干部员工认识到，管理有差距不可怕，可怕的是思想有差距，只要有思想上的高标准就一定能够实现管理水平的超越。通过讨论，干部员工明确了北七班必须认清形势，迅速赶上，勇于超越，我们及时树立金牌班组新目标，从而增强了发展的紧迫感，全体干部员工也树立了敢打必胜的信心。二是坚持作风对标，振奋管理提升精神意志。优良作风是我们对标提升的重要保障。为此，在对标提升上水平活动中，我们坚持树好干部形象、坚持发挥党员模范作用、强化队伍作风建设，为开展对标提升上水平活动提供坚强保障。三是坚持业绩对标，明确管理提升措施方法。基础不牢，地动山摇。我们把夯实基础作为对标的前提性工作，长抓不懈。通过典型带动、形势推动、规范促动，坚持夯基提质创优，积极配合作业区四联三区样板井打造计划，目前已完成水井36口，螺杆泵3口，计量间7座，抽油机43口。（大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班 田聪）