擂响抢产战鼓 消除差距弱项
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第一采油厂第八作业区萨中二配制班以“全员夺油抢产动员会”精神为核心，从配制质量入手，全体干部员工擂响了抢产夺油的战鼓，充分发扬“两分法”前进的优良传统，在不断发现和解决问题中，消除差距弱项，全力攻坚配制质量，确保全年顺利完成配制质量全优核心指标任务。 配制质量是衡量一个配制站好与坏的最终指标，配制过程中的每一个细小环节必须环环相扣，才能确保质量全优。班子成员克服投产时间长，基础较为薄弱等不利因素，精心谋划，积极作为，有步骤、分节点、分批次对设备、指标进行全面攻坚克难。在设备管理上：对全站大小80余台设备和容器进行细化分工，定人、定责、定标准，日常运行坚决做到“三不放过”，即：维修保养不达到规定标准不放过、设备带病工作不放过、出现问题不吸取教训不放过，从而消除跑、冒、滴、漏等低、老、差问题；在指标管理上：严把七关，即：严把干粉入库质量关、严把水质监测质量关、严把母液配制质量关、严把母液熟化质量关、严把母液过滤质量关、严把母液取样质量关、严把母液外输质量关，从而确保每一方外输母液合格率达100%。 通过消除差距弱项，细化日常管理，在工作中不断加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，有效地激发了干部员工投入到全员夺油抢产的积极性，截止目前，共消除差距弱项20余处，外输母液合格率达100%。（作者：曹传钢） |
