本部服务班：严抓隐患“清零” 严守安全防线
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为全力消除各类安全环保隐患，坚决防范安全事故发生，第一采油厂生产保障大队本部服务班全面开展安全环保隐患“清零”行动，紧盯源头控制和隐患治理，以实际行动推动问题隐患动态“清零”，筑牢安全环保防线。 构建严密责任体系。实施三方联动、高效配合，构建“大队统筹、支委联动、全员参与”的责任体系，共同肩负起指导、协助、监督与检查的责任，形成“各负其责、齐抓共管”的全覆盖格局。结合大队下发的12项重点问题认真梳理问题隐患清单，建立班组“清零”工作计划清单，新增安全生产、环境保护类问题4项，明确整治标准、时限和责任人及长效“清零”保障措施。聚焦当前进展中的难点，深入讨论、提出解决方案，推动“清零”工作从“计划清单”转向“实效清单“，尽早实现隐患存量动态归零、风险动态可控。 凝聚安全环保共识。提前打好思想预防针，及时传达上级安全环保工作要求，做好干部员工安全教育和警示提醒，引导员工坚决克服麻痹思想和侥幸心理，守好守牢安全“红线”。班组通过典型案例剖析让员工得到启迪和警示，近期，连续开展案例警示教育4次；组织开展安全培训教育2次，从岗位操作规程、监督检查标准提升员工风险辨识能力和安全防范技能。常态化推进“安全隐患随手拍”活动，发动全员查找隐患，鼓励员工以“安全员”身份主动发现问题、解决问题，提高安全基础管理意识。 消除潜在安全隐患。坚持“全面覆盖、不留死角”原则，对公寓楼设施、生产指挥中心和环境保护类问题开展对标检查、专项检查、“回头看”检查。明确专业管理责任，严格落实“三管三必须”原则，建立“日汇总、周分析、月通报”机制，确保“清零”不反弹。将现有问题分类汇总、标出重点，将上级查出的、反复出现的问题一起作为对照检查项，在每月安全环保分析会上进行问题曝光，实施“目标倒逼、责任倒查、进度倒排”，力争同类隐患实现动态“清零”。（通讯员：马尊宇） |
