7月13日周日的一大早阳光刚洒满井场，大庆油田第一采油厂第三作业区生产指挥中心及技术室的两位主任，已经带领作业区本部及技术室人员赶到312采油班的生产现场。这场特殊的“周末攻坚会”，正是作业区本部与技术中心在夺油上产关键期，为基层减负赋能的生动实践。

靶向破题，把25个问题清单变成攻坚路线图

“中532-斜301抽油机基础底座槽钢开焊、异响2天了，担心停机影响产量”、“注水干线来水压力不稳，导致2口井欠注”“新换的计量仪表数据漂移，校准起来太费时”……312采油班的员工们拿出早已梳理好的25个问题台账，涉及设备运行、流程调控、技术支持的“硬骨头”被一一摆上台面。

技术监督室的工作人员逐条核实记录，现场开启“分类诊疗”模式：对抽油机参数匹配、仪表校准等14个可即时处理的问题，当即由生产指挥中心主任安排本部工作人员协调区保障班处理，两小时完成5台抽油机设备存在的问题；对需要本部工作人员协调的注水系统压力下降、备件调配等3项需求，当场明确责任人与完成时限，确保“事事有回音”；针对剩余3项技术问题，技术室当场成立专项小组，承诺三天内拿出解决方案。这种“清单式管理、销号制落实”的模式，让基层员工感受到“问题有人管、困难有人帮”的踏实。

精准滴灌，让基层轻装上阵冲产量  

“以前是‘遇到问题往上报，等来等去没回音’，现在是‘专家找上门，难题当场破’。”312采油班员工的感慨道出了帮扶工作的转变。保障中心工作人员与技术室人员不仅解决具体问题，更注重“授人以渔”：针对常见设备故障，现场开展1小时快速诊断培训；将25个问题的解决过程整理成处理清单，让员工遇到同类问题能照单操作。

截至当天下午15点，25项问题已解决22项，3项技术难题的初步方案也与班组达成共识。褪去疲惫的员工们重新回到岗位，抽油机的轰鸣声更显有力——这场周末的攻坚，不仅扫清了生产障碍，更让312采油班的员工轻装上阵，以更充足的信心投身夺油上产攻坚战，用实际行动诠释着“上下同欲者胜”的深意。（通讯员：窦庆军）