近年来，聊城市茌平区财政局将成本绩效理念融入预算管理全过程，创新管理机制，提高资金使用效益。

一是深融入，建机制，打造成本绩效管理闭环。茌平区财政局将成本分析深度融入预算编制、执行和监督管理全过程，建立了权责清晰、运行顺畅、务实高效的成本预算绩效管理机制，形成了项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本的成本绩效管理闭环，促进预算安排更加科学、资源配置更加高效。

二是明主体，强责任，做实成本绩效管理工作。根据“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，明确各部门（单位）预算绩效管理的主体责任，硬化绩效责任约束，将成本管理责任层层压实到具体部门和岗位。同时，印发《聊城市茌平区区直部门单位全过程成本预算绩效管理操作规程》及《聊城市茌平区区直部门单位项目入库成本效益分析工作指南》等实操指导文件，要求各部门（单位）认真学习，指导工作实践，确保真懂真会，将成本绩效管理工作落到实处。

三是先试点，后推开，建立成本定额标准体系。聚焦社会影响面广、资金规模大、预算核定难的项目，按照试点先行、逐步推开的原则，从城市公交运营补贴项目逐步扩展至体育场馆免费开放项目等领域。按照核成本、出定额、评绩效、调机制、促管理5个步骤，打造成本定额标准、财政支出标准及公共服务标准。2023年以来，共提炼形成科学合理、动态调整的财政支出标准、成本定额标准228个，通过成本效益分析压减相关项目预算资金1869.73万元。【高凯凯】