“原来你们的卷宗目录是这样的呀，真是学习到了。看来还是需要多交流，才知道大家的经验做法，补齐自身短板。”

为进一步提升企业管理水平，深化兄弟单位间的经验共享，武汉市新洲区烟草专卖局（以下简称新洲烟草）条线骨干团队赴黄陂区烟草专卖局（以下简称黄陂烟草）开展业务交流活动。双方通过座谈研讨、案例分析、实地观摩等形式，聚焦重点领域互学互鉴，探索协同发展新路径。

在交流座谈会上，黄陂烟草对兄弟单位的到访表示热烈欢迎，并表示：“跨区域协作是打破思维壁垒、激活创新动能的重要方式。希望以此次交流为契机，搭建长效沟通机制，共同破解行业共性问题。”新洲烟草的同事们则回应称：“黄陂在精细化管理、数字化转型等方面经验丰富，此行旨在‘取真经、拓思路’。”

财务管控提效能 耕耘降本增效“新航道”

围绕“业财融合”主题，黄陂烟草展示了预算动态监管模型与降本增效典型案例，并就去年的财务工作中的重点问题提出了相关经验和看法。双方深入探讨了资金风险防控、成本费用精益化管控等课题，并表示今年愿意整合相关人力资源，合作研发新项目，共同化解相关难题。新洲团队提出的“项目制预算评估法”也引发热烈讨论，此举不仅能够提高财务条线的工作效率，也为优化资源配置提供了新思路。

合规管理“叠魔方” 解锁法治三阶工作法

法制条线以“合规体系建设”和“法制审核监督”为切入点，黄陂烟草分享了法律风险防控“三阶工作法”，通过合同全生命周期管理、普法情景剧等创新形式筑牢法治屏障。在法制审核方面，注重与市场管理员的沟通，及时了解市场新情况，以便对执法工作提供强有力的保障。新洲团队则带来涉烟案件证据链规范化流程经验，这也是当下执法工作推进的重难点之一。除此之外，双方还就新业态下电子烟监管难点展开深度剖析，对于电子烟案件处理的法理依据、法律适用交换了意见。

专卖铁军强实战 巧用数字工具“破密码”

专卖条线的交流现场更是亮点纷呈。黄陂烟草的案件管理先进经验令人眼前一亮。其卷宗目录制作规范化、逻辑化，值得兄弟单位的学习。新洲团队则带来了近期设想并构建的“网格化+大数据”市场监管新模式。此工作模式在传统的工作方法中加入了数字化手段，利用便携式电子设备，科技赋能，为市场监管提供更加可靠的方法。不仅节省了人工物力，更是提高了监管效率。在打假打私案例研讨环节，两地稽查骨干复盘近年典型案件，针对物流寄递环节新型违法手段共商对策。

交流团队还走访了黄陂烟草办公区域，现场学习终端数字化改造与客户服务标准化流程。针对黄陂烟草的仓库管理工作中的出入库台账管理、物品分类摆放与提取等工作经验，新洲同事表示学到了新的工作思路。在查看法制工作材料时，沉浸式普法教育场景赢得新洲同事频频点赞：“将法治宣传融入日常工作场景，这种润物细无声的方式值得推广。”

此次跨区域交流活动共形成多项可复制经验清单，双方约定建立定期线上联席会机制，并在重大课题攻关、人才交叉培养等方面深化合作。黄陂烟草的同事们表示：“比学赶超的氛围让我们看到自身提升空间，更坚定了‘共建共享共赢’的发展理念。”未来，两地烟草将继续以协同创新为抓手，为行业高质量发展注入强劲动能。（谷雨）