为深入落实大庆油田红色网格治理“四个一”模式推广部署，大庆油田第一采油厂第二作业区北六三元采油班党支部以“求真务实、注重实效”为准则，立足采油班组一线工作实际，将“人、事、物、责、时间、空间”全要素纳入网格管理，推动红色网格在基层落地生根、见行见效。

凝聚共识建体系 全员联动划网格

班组党支部从思想引领入手，通过班前会专题学、生产间隙讨论学等方式，把红色网格治理的理念和要求讲清讲透，让员工明白这项工作对提升岗位效能、筑牢安全防线的实际意义。在此基础上，发动全体员工共同参与“四个一”体系搭建，结合井场分布、岗位分工和日常业务特点，合理划分网格责任区，明确每个网格的管理范围、具体职责和负责人，确保责任到岗、到人、到井，让班组里的每一名员工都成为网格治理的“参与者”和“践行者”。

精细管理见实效 网格赋能提效能

红色网格“四个一”模式在班组推行以来，基层管理的精细度和实效性不断提升。“专责卡”让每个岗位的职责和操作规范一目了然，员工干活有了“指南针”，工作准确性和效率明显提高；“比色图”把井场标准化、设备维护等要求变成直观的参照标准，员工自查自纠更方便，现场管理细节持续优化；“任务清单”将每日、每周重点工作细化分解，从巡井检查到隐患排查逐项明确，推动网格管理向“精准化”“高效化”转变；“考核表”把网格履职情况与奖惩挂钩，激发了员工的干事热情，班组里“比学赶超”的氛围越来越浓。

下一步，北六三元采油班党支部将继续结合一线实际，根据员工反馈不断优化“四个一”模式，让各项内容更贴合岗位需求、更具操作性。同时加强日常跟踪评估，及时总结经验、改进不足，让红色网格治理在基层真正走深走实，为作业区高质量发展注入源源不断的基层动力。（通讯员：刘艳军）