安全文化作为项目安全管理的灵魂，其核心在于通过价值观重塑实现行为规范的根本性转变。安全文化就像一把开窍的钥匙，把“要我安全”的被动服从，变成“我要安全”的主动躬行，这是文化最动人的力量。在防城港渔澫码头项目的建设过程中，严格贯彻集团“安全环保五个到位”“1247”管理，通过系统化的安全教育、精准化的技术交底、场景化的案例教学、常态化的技能培训与刚性化的考核机制等各种方式，使“安全是1，其他是0”深刻烙印在项目部每个员工的心里。这不仅是一句口号，更像一把精准的标尺，丈量着所有成就的价值——没有这个“1”作为前提，再多的“0”叠加，最终也只能是毫无意义的虚空。

防城港渔澫码头项目危险性较大分部分项工程多，随时存在起重作业、临时用电、动火作业、水上水下作业等内容，安全风险如影随形。项目部积极构建风险分级管控与隐患排查治理双重防控机制，建立风险清单和隐患清单。班前会时，结合施工内容，讲解真实案例；在临水作业区，让工人亲身体验救生衣的规范穿戴；把家属请到项目，让他们给亲人系上“平安绳”（安全帽带），说一句“等你回家”。这种“看得见、摸得着、有温度”的教育，比会议室里念文件更有冲击力。

落实好公司“千里眼”行动，推动职工安全责任落实，以文化促管理。安全文化的力量，就藏在这些细节里：是发现孔洞主动设置防护的自觉，是看到工友未戴护目镜时的一声提醒，是收工时习惯性关闭设备电源的动作。它让“安全”不再是冷冰冰的规定，而成了融入血脉的习惯，成了大家彼此守护的默契。

“安全是1，其他是0”，稳稳立住每一个“1”，后面的“0”才有意义。这个“1”不是被动的数字，而是需要主动守护的防线。它存在于电工接线时多检查的那一次漏电保护器里，藏在吊车司机每次起吊前对吊索具确认中，藏在安全员发现隐患时“小题大做”的坚持里。正是这种把“安全是1”刻进骨子里的坚守，成为了支撑“0”们绽放价值的坚实平台。

“安全是1，其他是0”，教会我们清醒的价值排序。当进度与安全冲突时，要毫不犹豫地为安全让路；当成本与安全博弈时，要坚定地为安全投入。因为我们终会明白：进度再快、利润再高，若以牺牲安全为代价，最终只会沦为“0”的堆砌；而守住了安全这个“1”，每一个“0”的叠加，才能真正的收获成功与荣誉。它是对员工家庭的承诺，是对项目成败的担当，更是一航人“建港报国”初心的具体体现。（文/图 邵杰）