2025年初，上海徐家汇体育场亚朵酒店作为上海首家亚朵4.0正式亮相。 这家由老旧经济型酒店改造而来的项目，在投入运营的近半年中，凭借综合RevPAR达446元、峰值RevPAR突破1020元的亮眼表现，不仅跑赢了所在商圈，也验证了资深投资人沈熠的战略眼光。

投资人沈熠和亚朵的“双向奔赴”

沈熠与酒店行业的关联始于2003年。大学主修工程建筑的他，为国内某知名连锁酒店完成了300余个项目的工程咨询和监理，足迹遍布哈尔滨、深圳、西安、青岛等城市，并由此积累了丰富的行业经验与人脉资源。

2007年，他正式投身酒店投资，在江浙地区先后布局多个连锁酒店。随着中高端酒店需求的崛起，沈熠被亚朵集团年轻化、专业化、强执行力的团队特质及其““人文+生活方式”差异化定位所吸引。此后，他的投资版图覆盖了亚朵集团旗下全系品牌，包括亚朵、亚朵S、萨和，并先后打造上海首家轻居3.0、上海首家亚朵3.0及4.0门店，成为亚朵深度合作伙伴。

选择亚朵4.0是“天时地利”

上海徐家汇体育场亚朵酒店紧邻上海体育场，步行3分钟可直达地铁4号线，1公里范围内坐拥港汇恒隆、美罗城等顶级商业综合体，3公里辐射徐家汇、万体馆、龙华三大商圈。地理优势使其既可承接高端商务差旅需求，又能依托体育赛事与演艺活动吸引高消费客群，天然具备“商务+文旅”的复合客源优势。

改造前，该物业为拥有300间客房的老旧经济型酒店。沈熠团队研判后发现，若延续原定位，将陷入与周边同质化经济酒店的价格战，且难以覆盖高额租金成本。而亚朵4.0产品独创的“自然闲寂”美学与“商务+度假”定位，恰好与徐家汇兼具商务与休闲的消费特征高度契合。基于此，团队在实地考察了亚朵4.0奉贤产品示范基地后，一致决定将该物业升级为亚朵4.0产品。

改造后的酒店客房数从300间优化至199间，并通过模块化设计提升空间利用率。公区“竹居”可开合的半封闭空间满足办公和休闲场景切换；深睡楼层配合“一键深睡”智控系统，帮助住客快速放松；卫浴配置升级至英国奢华品牌ESPA，并增加浴袍等细节配置，提升住宿质感。早餐中提供现磨豆浆、手工豆花等养生中式餐点，让住客在细节中感受到生活方式的温度。整体上，亚朵4.0不仅传递了“自然闲寂”的设计理念，更将松弛感注入了中高端商务酒店场景。

随着中高端酒店市场竞争加剧，精细化定位和差异化产品已成为突围关键。以亚朵为例，3.6版本侧重为商旅用户打造极致商务的出行体验，4.0版本则强化情绪价值和松弛氛围，覆盖商旅、亲子、闺蜜出游等多元需求。这种双版本并行的策略，既满足不同消费群体的核心诉求，又通过场景细分实现市场错位。

上海徐家汇体育场亚朵酒店的成功落地，不仅为中高端酒店投资提供了一个现实样本，也展现出亚朵在产品迭代、市场定位与投资效率上的综合优势。对于沈熠而言，这不仅是一项投资回报丰厚的项目，更是一种与品牌共生共长的探索。而在中高端酒店赛道上，他与亚朵的故事，仍在继续。