大庆油田第一采油厂生产保障大队专业库管理一班通过推广红色网络“四个一”模式，实现从粗放式管理向精细化管理的转变，提升班组整体管理水平。团队成员之间的配合更加默契，共同完成原本难以独立完成的任务，增强团队协作能力。基于定期监督、检查、考核和反馈机制，不断优化现有流程，推动班组向着更高目标迈进，持续促进整改提高。

一、从“粗放”到“精细”，管理模式全面升级  

班组通过推广红色网格“四个一”模式，彻底改变了传统粗放式管理的弊端。班组将库存管理、设备维护、安全现场监督等工作细化为任务清单，明确责任到人；通过“专责卡”将岗位职责与考核标准可视化，确保员工照单履职；依托“比色图”对工作进度和质量进行评估，实现标准统一；最后以“考核表”量化绩效，推动班组管理闭环。

二、从“单兵作战”到“协同攻坚”，团队协作质效双升  

“四个一”模式通过网格化分工与责任绑定，显著增强了班组员工间协作能力。班组将38名成员划分为6个网格单元，每个单元既独立负责区域任务，又通过“铁人先锋”APP中的协同办公功能实现事件上报反馈问题和交办工作快速响应。班组现在每个网格单元都是责任共同体，员工间主动补位、互相支持，难事也能变简单。

三、从“被动整改”到“主动优化”，长效治理动能澎湃  

班组通过优化网格架构，将责任细化到岗、量化到人；完善“周检查、月考核、季复盘”的监督反馈机制，对检查中发现的问题，剖析原因、制定措施、优化工作流程，推动班组管理从事后补救向全程可控转变。通过每日班早会通报网格事件、工作完成情况，每周检查情况和评选“网格之星”情况，让员工真切的感受到推广网格治理模式，给班组带来的变化与成长，看到成绩、找准短板，推动班组管理从过得去迈向过得硬，从而形成全员共治、持续改进的良好氛围。

红色网格“四个一”模式为专业库管理一班注入了精细化、协同化、长效化的发展动能。未来，班组将持续深化网格治理，以“绣花功夫”筑牢管理根基，以“聚力攻坚”激发团队潜能，为打造“安全高效、卓越保障”的为油保供先锋而不懈奋进。（大庆油田第一采油厂生产保障大队专业库管理一班  何景辉）