在上海黄浦区核心商圈，一家由白酒经销商转型投资的亚朵旗下轻居酒店，仅用4个月就完成了从老旧商场到96间客房中端酒店的改造落地，比原计划提前两个月。这是投资人王振峰涉足酒店行业的首个项目，也成为轻居酒店品牌高效落地的一个典型案例。

项目选址于人民广场北京东路，周边拥有外滩、南京路步行街等核心景区和商务资源。虽然物业形态复杂，属于年代较久的商场建筑，但轻居酒店的产品设计对老物业具有较强适配性，在布局调整和功能改造上具备成熟方案。

由于是老旧物业改造，在改造过程中，投资方额外投入一笔费用于结构拆建，单房综合成本约13万元。尽管前期投入高于部分同类项目，但通过缩短工期和高效筹建，整体成本压力得到了部分对冲。

王振峰认为，该项目筹建效率的关键在于多方协同：施工方具备丰富的亚朵门店改造经验，集团筹开团队全程标准化督导，压缩了设计与施工周期，最终将预估6个月的建设周期缩短至4个月。

经营数据更具说服力：开业第三个月即实现90%出租率，RevPAR较周边竞品高出约100元。客群结构中，90%为年轻群体（含50%外籍游客），精准匹配品牌定位。按当前收益测算，投资回收周期从预估4年缩短至3年。

业内人士表示，亚朵旗下轻居酒店品牌在物业适配性、筹建流程和投资门槛上具有优势，尤其适合首次涉足酒店行业的投资人。高效筹建不仅有助于资金快速回笼，也在核心地段竞争中占得先机。